首页>1.七种质量管理工具分别是什么？
因果图（鱼骨图）、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图、散点图。
口诀：过流河，怕累脱，脂肪控制，三点多。
2.挣值管理
EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。
PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。
AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。
EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。
ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。
SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。
CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。
SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。
CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。
3、计算机信息系统集成企业资质
（1）从高到低分别为一、二、三、四级。
（2）资质证书有效期为三年，换证时由评审机构进行评审！
（3）资质认证按照先由认证机构认证，再由信息产业主管部门审批。
（4）二级资质企业，项目经理人数不少于15名，高级项目经理不少于3名。
4、信息系统监理活动。
四控：质量控制；进度控制；投资控制；变更控制。
三管：合同管理；信息管理；安全管理。
一协调：协调有关单位人员间的工作关系。
粤公安备案 44010602008731号