
PMP培训试题样例:公司的新项目刚刚委任了项目经理,公司没有这类项目的过往经验。项目团队开始识别风险过程,下列哪一项是风险识别的方法?
A、专家判断法、头脑风暴和蒙特卡洛分析
B、德尔菲技术、头脑风暴和访谈
C、风险登记、德尔菲技术和干系人分析
D、干系人分析、文件分析、头脑风暴
解析:B识别风险的工具与技术,P286
答案:B
PMP培训试题样例:项目受到风暴破坏,因而项目经理授权采购替代材料以应对已经遭受的破坏,确保该项目保持进度,作此决定时,项目经理利用了下列哪一份文件?
A、风险管理计划
B、库管管理计划
C、采购计划
D、质量管理计划
解析:选B 项目遇到了风险,应按照风险管理计划来管理 P279
答案:B
PMP培训试题样例:在一个复杂的项目中,项目相关方有不同的信息需求,下列哪种方法可帮助项目经理满足干系人的期望?
A、沟通模型
B、沟通矩阵
C、沟通范围
D、沟通管理计划
解析:选D、沟通管理计划中包含了其它几个内容,B包含了ACD,P256页沟通管理计划
答案:D

PMP培训试题样例:某处于执行阶段的项目 BAC为300美金,在某个特定的时间点, AC达到125美金,计划价值为110美金, EV为130美金,从这个信息中,项目经理可以得出什么结论?
A、完工预算将增加
B、项目提前于进度
C、项目落后与进度
D、完工预算将减少
解析:B ,项目整体完工预算是300,现在实际成本是125,计划到该时间完成的工作价值是110,现在已完成的工作挣值为300,也就是说,现在完成的工作量已经超出计划,而且完成工作所花的成本低于计划成本,所以B
答案:B
PMP培训试题样例:由于施工人员技能不足,项目进度已经落后,项目经理任命一名专家给施工人员提供培训及指导,并将其记录在项目管理计划中,这属于下列哪一荐范畴?
A、工作绩效信息
B、专家判断
C、纠正措施
D、预防措施
解析:选C 根据题意,项目进度已经落后,为了改善情况需要请专家来指导不是专家判断,是采取纠正措施所以C 参见PMBOOK P87
答案:C
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