系统集成项目管理工程师(干系人管理):来自项目外部的干系人破坏主要的可交付成果。若要预防这个问题,项目经理可以更好地制定下列哪一份文件?
- 范围说明书
- 工作分解结构
- 干系人管理策略
- 项目管理计划
解析:C 对项目产生影响的人都是项目干系人,为防止干系人成为负面的干系人一定要注重干系人管理工作。参见PMBOOK 251 10.1.3.2 考点:干系人管理策略
答案:C
系统集成项目管理工程师(采购管理):下列哪一项与实施采购过程相关?
- 获取卖方答复,选择卖方并授予合同的过程。
- 制定项目购买决议,确定方法和识别潜在卖方的过程。
- 完成每个项目采购的过程
- 管理采购关系,监督合同发行以及做出所需变更和更正的过程。
解析:选A。 参见PMBOK P328页,实施采购主要工作内容就是获取卖方应答,选择卖方并授予合同的过程
答案:A
系统集成项目管理工程师:某公司的项目管理办公室(PMO)负责协调不同国家的项目。有些项目在财务上不成功PMO给组织带来的其中一个好处是什么?
- 为公司项目提供适当的监督
- 为成功项目提供监督
- 让资源留在成功项目中
- 只需要定期审查不成功的项目
解析:选A。 其它三个答案都存在明显错误,只能选A。PMO是负责对所辖各项目集中协调管理和监督的部门,此题目考点为PMO的职责,见书P11 1.4.4
答案:A
系统集成项目管理工程师:在项目的什么时间点,项目经理会审查控制措施?
- 在计划编制阶段
- 在启动和执行阶段
- 在项目过程中持续审查
- 在项目收发阶段
解析:选C 在项目管理中有一个穿插所有过程的戴明环(PDCA),计划-执行-监控-收尾。这几个工作贯穿项目始终。参见PMBOK P59监控过程组,有更详细的解释。
答案:C
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