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系统集成项目管理工程师例题及详解

发布时间: |2019年06月29日 | 点击次数:| 关键词:系统集成项目管理工程师,PMP考点,PMP培训,优培东方,风险识别
系统集成项目管理工程师<sup>®</sup>培训中进度管理例题及详解


系统集成项目管理工程师:项目里程碑清单的一些基本特征是?
  1. 由所有项目相关方共同讨论得到的
  2. 所有项目活动的工期集中展示
  3. 进度基准
  4. 所有里程碑,包括强制的可选的
解析:参见PMBOOK P136页,关于里程碑清单的相关解释。
答案:D

 
系统集成项目管理工程师:在组建多职业部门协作的项目团队时,项目经理没有获得项目团队团队成员的直接控制权,项目经理应该怎么做?
  1. 与已分派的团队成员一起开展团队建设活动。
  2. 与职能经理谈判,确保项目能获得可胜任工作的员工。
  3. 采用项目作战室的方法建设团队,提高项目绩效。
  4. 制定基本规则,提出对可接受的团队行为的明确期望。
解析:B 项目经理没有获得对成员的足够控制权,证明组建团队工作正在继续没有完成。这种时间需要到组建项目团队的工具技术中的“谈判”,与职能经理谈判,获取有效资源是组建团队的重要工具和技术是经常考的考点。P 225 9.2P227 9.2.2.2
答案:B

 
系统集成项目管理工程师:项目确定需求应从分析下列哪一项的信息开始。


A、组织项目资产和项目范围说明书
B 、项目章程以及问卷或调查

C、项目章程和厉害关系者登记薄
D、厉害关系者登记薄和项目范围说明书
解析:C,此题目考的是收集需求的输入项,PMBOOK 106
5.1.1.15.1.1.2
答案:C

系统集成项目管理工程师:项目团队共同制作了一份图表,将已识别风险的类别和子类别联系并展示起来,项目团队正在制作下列哪一项?
A、风险登记册
B、定性风险分析

C、风险分解结构
D、定量风险分析
解析:选 C风险分解结构是按风险类别和子类别来排列已识别的项目风险的一种层级结构,用来显示风险所属领域和产生原因,见PMBOOK P280
11.1.3.1,考点风险分解结构
答案:C

系统集成项目管理工程师<sup>®</sup>培训中进度管理例题及详解


系统集成项目管理工程师:在项目管理的众多工具中,优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析能帮助项目经理确定下列哪一项?

A、干系人期望
B、任务说明书
C、项目风险
D、客户需求
解析:SWOT是识别风险过程的工具和技术,参见PMBOOK P288
11.2.2.6
答案:C


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学员感言

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