系统集成项目管理工程师:在某一年期项目在进行六个月后SPI为0.5,项目根据合同同条款终止。由哪一过程处理合同的提前终止?
A、结束项目或阶段
B、报告项目绩效
C、管理采购
D、实施质量保证
解析:选C 合同提前结束是结束采购的一个特殊情况,合同可由双方协商一致而提前终止,或因为一方违约而提前结束,考点合同提前终止参见P432 12.4 考点
答案:C
系统集成项目管理工程师:哪个项目管理过程可用于控制范围蔓延的负面效应?
A、项目总体质量管理
B、项目变更管理
C、项目风险管理
D、项目快速跟进
解析:选B,变更是不可避免的,因而必须强制实施某种形式的变更控制,以防止不必要的变更发生,因此选B 参见PMBOOK P125 5.5考点变更控制
答案:B
系统集成项目管理工程师:项目A已经交付给客户A,而且开始开展收尾活动,项目团队将被分配到客户B的项目上工作,产品经理要求项目经理提供项目A的售后支持,项目经理应该执行下列哪一项?
A、将项目团队转移到项目B上,开始新的启动活动。
B、建议销售经理获得新的资源。
C、确保项目A的选定知识已获收集,并移交组织。
D、拒绝销售经理的请求,并查阅合同。
解析:选C 解析:根据题意,项目已经开始收尾活动,项目经理应该进行项目A的总结和经验积累,参见PMBOOK P99 4.6考点:结束项目或阶段
答案:C
系统集成项目管理工程师:项目经理正在启动一个新的项目,在这个过程中为什么要识别项目相关方?
A、识别成本并计划预算
B、了解预期期望,并将正面影响最大化。
C、计划沟通和收集需求。
D、计划质量和识别风险
解析:选B 识别干系人,调查干系人的利益和需求在项目的早期就应该开始进行。干系人的期望直接影响到项目范围,对于干系人的管理可以给项目带来积极正面的机会,减少负面风险,因此选B PMBOOK P246 10.1考点:识别干系人
答案:B
系统集成项目管理工程师:政府监督机构要求各公司遵守某些强制性要求。这些要求必须在某个期限内达到,否则将按规定处罚违规企业,为满足该要求,公司启动一个项目并且任命了项目经理,项目发起人向项目经理提供了SOW和商业论证。项目经理接下来应该处理哪一个过程?
A、制定项目章程
B、制定项目管理计划
C、收集需求
D、制定项目进度表
解析:选A。分析,发起人提供的项目工作说明书和商业论证都属于项目章程的输入项,是项目开展的最早期准备工作,因此A P75
答案:A
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