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系统集成项目管理工程师之项目采购管理常见题型及详解

发布时间: |2019年06月29日 | 点击次数:581| 关键词:系统集成项目管理工程师,优培东方,采购管理

系统集成项目管理工程师:在某一年期项目在进行六个月后SPI0.5,项目根据合同同条款终止。由哪一过程处理合同的提前终止?
A、结束项目或阶段
B、报告项目绩效
C、管理采购
D、实施质量保证
解析:选C 合同提前结束是结束采购的一个特殊情况,合同可由双方协商一致而提前终止,或因为一方违约而提前结束,考点合同提前终止参见P432 12.4 考点
答案:C


系统集成项目管理工程师:哪个项目管理过程可用于控制范围蔓延的负面效应?
A、项目总体质量管理
B、项目变更管理
C、项目风险管理
D、项目快速跟进
解析:选B,变更是不可避免的,因而必须强制实施某种形式的变更控制,以防止不必要的变更发生,因此选B 参见PMBOOK P125 5.5考点变更控制
答案:B

系统集成项目管理工程师项目A已经交付给客户A,而且开始开展收尾活动,项目团队将被分配到客户B的项目上工作,产品经理要求项目经理提供项目A的售后支持,项目经理应该执行下列哪一项?
A、将项目团队转移到项目B上,开始新的启动活动。
B、建议销售经理获得新的资源。
C、确保项目A的选定知识已获收集,并移交组织。
D、拒绝销售经理的请求,并查阅合同。
解析:选C 解析:根据题意,项目已经开始收尾活动,项目经理应该进行项目A的总结和经验积累,参见PMBOOK P99 4.6考点:结束项目或阶段
答案:C

系统集成项目管理工程师:项目经理正在启动一个新的项目,在这个过程中为什么要识别项目相关方?
A、识别成本并计划预算
B、了解预期期望,并将正面影响最大化。
C、计划沟通和收集需求。
D、计划质量和识别风险
解析:选B 识别干系人,调查干系人的利益和需求在项目的早期就应该开始进行。干系人的期望直接影响到项目范围,对于干系人的管理可以给项目带来积极正面的机会,减少负面风险,因此选B PMBOOK P246 10.1考点:识别干系人

答案:B

系统集成项目管理工程师:政府监督机构要求各公司遵守某些强制性要求。这些要求必须在某个期限内达到,否则将按规定处罚违规企业,为满足该要求,公司启动一个项目并且任命了项目经理,项目发起人向项目经理提供了SOW和商业论证。项目经理接下来应该处理哪一个过程?
A、制定项目章程
B、制定项目管理计划
C、收集需求
D、制定项目进度表
解析:选A。分析,发起人提供的项目工作说明书和商业论证都属于项目章程的输入项,是项目开展的最早期准备工作,因此A   P75 4.1.1,考点制定项目章程。在考试中和项目章程的输入项以及项目章程包含的具体内容及相关使用的考试题目至少15道,所以一定要重点了解。

答案:A


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