优培东方
PMP®1月班报名招生正在进行

点击咨询

项目启动中商业论证知识分享 商业论证中的经济学模型分析法

发布时间: |2018年08月10日 | 点击次数:| 关键词:pmp商业论证,pmp培训,pmp考试,npv,irr,bcr,投资回收期
     PMP项目启动中的商业论证——经济学模型的应用
 
     PMP
项目管理知识体系(第六版PMBOK)中,关于项目管理一般性商业论证方法做出了概要指引。在上一篇文章中我们重点介绍项目启动的效益论证法,在本文中我们重点介绍在项目启动过程中常用的经济学模型论证方法。涉及到项目投资回收期,内部收益率,BCR计算等常见方法。
                                                PMP项目启动中的商业论证——经济学模型的应用


在项目商业论证方法中,经济学模型会借助大量数据模型的方式来完成。从投资收益上测算项目在经济上是否具备价值。
首先我们得了解几个根本概念:
经济学模型(商业论证):
净现值分析NPV Net Present Value
NPV要为正,且越大越好
NPV指把所有预期的未来现金流入与流出都折算成现值以计算
一个项目预期的净货币收益与损失。
现金流——收入减去支出
贴现率——可以接受的最低的投资回收率,也叫要求收益率
NPV的计算基于货币贬值原理,例如如果你在今年的8月10号进行了一笔投资,投资金额为100元,那在明年8月10号你能收回105元,这样在经济上计算是否产生了收益呢?答案不是一定的。如果只从账面来看 105-100=5,结果大于0,我们有5块钱的盈利,看上去项目是可以做的。但如果计入通胀,1年后的105年,只值当初投资时的95块,这时候用95-100=-5,我们会发现项目实际亏了5块钱。再换个更容易理解的说法,当时投资时100块可以买30个鸡蛋,结果一年后我们收回105块却只能买28个鸡蛋,105块的购买力还不如当时的100块,这个项目肯定是亏损不能做的。所以NPV和传统的收入减支出计算盈利的方法最大的差异是,在这个过程中它计算了货币的时间价值。这样的测算的结果显然才是准确的。
商业论证常见的一些经济学模型
4收益-成本比率 benefit-cost ratio
即盈利能力指数,是未来现金流量的现值除以初始现金投资。表明一元钱带来的回报BCR要大于1,且越大越好
经济学模型:
5、内部收益率 IRR——IRR越大越好
是现金流的目前价值等于其原始投资时得到的贴现率,即NPV=0时所使用的利率。用来表明资金使用的效率。
                                                 PMP项目启动中的商业论证——经济学模型的应用
已知一个项目的情况如下:在PMP培训及PMP考试中,这个题目如何计算呢?
                               PMP项目启动中的商业论证——经济学模型的应用
ROI投资回报率=(年均利率/投资总额)*100%=(净流入之和/年份数)/投资总额度*100%=(25 ÷4) ÷13 ×100%=48
回收期=净流入=净流出,第一年流入5万,第二年8万两年流入13万等于投资总额度,所以回收期为2年
折现净流入=第N年的净流入/(1+贴现率)N次方
第一年折现流入=5/(1+10%)=4.54,第二年折现率=8/[(1+10%)] ²=6.61 第三年折现净流入=8/[(1+10%)] ³=6.01 第四年折现净流入=4/[(1+10%)]4次方=2.73
NPV=折现净流入之和-投资总额=(4.54+6.61+6.01+2.73)-13=19.9/13=6.9
IRR 实质上,它是能使项目的净现值等于零时的折现率,IRR我们就不用再计算了,知道IRR是什么,知道IRR越大越好就行。

     本文为广州慧翔企业管理咨询有限公司(优培东方PMP)原创,禁止转载


 

广州慧翔企业管理咨询有限公司      专注,所以我们更专业!

优培东方(原广州慧翔)官网 http://www.hxtdpx.com



                              2018年8月10号



 
免责声明:以上便是【项目启动中商业论证知识分享 商业论证中的经济学模型分析法】的全部内容。大多文章纯属本网站原创,部分文章信息来源于网络以及网友投稿,本网站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如本站文章和转稿涉及版权等问题,请作者在及时联系本站,我们会尽快处理。
标题:项目启动中商业论证知识分享 商业论证中的经济学模型分析法 地址:https://www.hxtdpx.com/PMPrz/pmpinfo/2915.html

PMP近期热点

学员感言

1.来自广州的赵同学:

在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

2.来自深圳的王同学:

报读优培东方(原广州慧翔)也是对比了几家之后才报的,讲课老师辅导老师都非常专业,主要是看中优培东方(原广州慧翔)的服务,包括网络课(不同的班还有面授课程)+超级全面的海量题库练习包括单元的综合的重点题的+模拟考试+讲解+考前辅导与评估(这很重要)能够给出专业评价并辅助预估通过可能性……总之很棒,跟上老师节奏都可以轻松通过,不错的培训机构,个人非常认可。

3.来自上海的陈同学:

很早接触项目管理而且工作,但由于公司要求有PMP认证证书才能正式命名为项目经理,后经同事(同事是在优培东方(原广州慧翔)机构顺利拿到PMP证书)介绍,报名参加了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。 为了让我们学生能顺利通过PMP考试并获取到证书,刘老师总是不怕辛苦坚持利用每周4-5天晚上时间及安排的面授公开课方式,生动、切合实际地将枯燥乏味项目管理理论结合实际的案例及其生动幽默的方式进行讲解,授予学生学习方法和思路,结合刘老师的教学方式和方法,通过几个月的自身学习,使得顺利通过考试。

4.来自北京的王同学:

优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。