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首页>很多人第一次听说PMP认证，第一个问题往往不是难不难，而是"这玩意儿到底学什么"。紧接着第二个问题就是"我英语不好，能考吗"。这两个问题确实是入门前最该搞清楚的。PMP不是技术认证，不考编程也不考设计，它学的是一套做事的方法论——项目管理。至于英语，完全不是门槛，下面慢慢说。
PMP认证学的是什么
PMP认证的学习内容，核心就是项目管理的知识体系。说直白点，就是教你怎么把一个项目从头到尾管好——从立项到收尾，中间涉及的范围、时间、成本、质量、人员、沟通、风险、采购、干系人，这些维度怎么统筹，出了问题怎么应对。
这套知识体系不是凭空编出来的，它来自PMI发布的官方教材——PMBOK指南。PMBOK的全称是Project Management Body of Knowledge，也就是项目管理知识体系指南。PMP考试的所有内容，都是围绕这本书来出的。
PMBOK指南里最核心的框架，就是十大知识领域和五大过程组。这两个概念是PMP学习的骨架，把它们搞懂了，整个知识体系就通了。
十大知识领域：管项目要管哪些方面
十大知识领域回答的是"管项目要管哪些方面"这个问题。一个项目不是只盯着进度就行，成本超支了、质量出问题了、团队闹矛盾了、客户中途改需求了，任何一个环节出纰漏，项目都可能黄。PMBOK把这些维度归纳成十个领域：
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知识领域
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核心关注点
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通俗理解
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整合管理
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项目整体协调与统一
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项目经理的总指挥职责，把所有事串起来
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范围管理
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做什么、不做什么
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防止项目越做越大，最后收不了场
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进度管理
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时间安排与节奏控制
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什么时候该干什么，别拖到最后熬夜赶工
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成本管理
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预算编制与成本控制
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钱花在哪、花了多少、还剩多少
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质量管理
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交付物是否达标
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做出来的东西能不能用、符不符合要求
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资源管理
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人员与物资调配
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谁来干、够不够用、怎么分工
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沟通管理
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信息传递与反馈
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该说的说到位，不该传的别乱传
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风险管理
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识别与应对不确定性
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提前想到可能出什么岔子，备好预案
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采购管理
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外部资源获取与合同
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需要外包的东西怎么买、怎么管供应商
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干系人管理
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相关方期望与满意度
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老板、客户、用户、团队，每个人的诉求都得照顾到
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这十个领域不是孤立的，它们之间互相影响。比如范围变了，进度和成本肯定跟着变；风险没控制好，质量和成本都要受牵连。PMP考试考的就是你能不能在这种错综复杂的关系里做出正确判断。
五大过程组：项目分几个阶段管
如果说十大知识领域是"管什么"，那五大过程组就是"怎么管、按什么顺序管"。PMBOK把一个项目的生命周期切成五个阶段，每个阶段有不同的任务和产出：
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过程组
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核心任务
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关键产出
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启动过程组
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确认项目要做，授权开始
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项目章程、干系人登记册
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规划过程组
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制定详细计划，明确目标和路径
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项目管理计划、各领域子计划
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执行过程组
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按计划干活，协调资源推进
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可交付成果、工作绩效数据
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监控过程组
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跟踪进展，发现偏差及时纠正
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变更请求、绩效报告
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收尾过程组
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正式结束项目，总结经验
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最终产品移交、经验教训登记册
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这里要特别说一句，五大过程组不是线性走完就完事的。实际项目里，规划和监控是贯穿始终的，执行中发现问题要回头改计划，收尾阶段也要持续监控。PMP考试里经常考这种"动态管理"的思维，而不是死记硬背五个步骤。
怎么学才能考过——吃透PMBOK是关键
很多考生问PMP难不难，说实话，PMP的知识点不难理解，难的是量大、细、容易混。十大知识领域、五大过程组，交叉下来就是几十个过程，每个过程有输入、工具技术、输出，加起来几百个知识点。光靠死记硬背肯定不行，得理解。
学习PMP，最核心的一条就是把PMBOK这本书吃透。怎么叫吃透？不是翻一遍就行，而是要做到：看到一个场景题，能立刻反应过来这考的是哪个知识领域、哪个过程组、应该用什么工具。
具体来说，建议分三步走：第一遍通读，建立整体框架，知道十大领域和五大过程组大概讲什么；第二遍精读，逐个过程搞清楚输入输出和工具技术，配合做题巩固；第三遍查漏补缺，把错题对应的知识点回到书里重新理解。
在这个过程中，有经验的培训机构能帮你省不少力气。比如优培东方的PMP课程，老师会把PMBOK里零散的知识点串成体系，哪些是高频考点、哪些容易混淆、考试怎么出题，都给你理得清清楚楚，比自己一个人闷头啃书效率高得多。优培东方的授课老师大多有多年项目管理实战经验，讲知识点的时候会结合真实项目案例，不是照本宣科，学员理解起来也更容易。
关于PMBOK版本的说明
这里有个时间节点需要提醒大家。PMP考试将在2018年的3月26日发生变化，参加2018年3月24日PMP考试的将继续使用PMBOK指南第五版；如果你打算参加6月份及之后的考试，那就需要使用PMBOK指南的第六版。第六版内容会更多更难，考生须提前做好充分准备，以便能顺利通过考试。
版本切换意味着考点会有调整，之前按第五版复习的考生需要及时更新学习资料。建议大家在报考前先确认自己参加的是哪个时间的考试，对应使用正确版本的教材和培训课程。优培东方会紧跟官方教材更新，及时调整课程内容和讲义，确保学员学的就是要考的。
PMP考试对英语要求高吗
这是被问得最多的问题之一，尤其是工作多年没碰过英语的考生，一看到PMP是国际认证就发怵。其实完全没必要。
PMP认证不是一门语言考试，对英语没有硬性要求。原因有三：
第一，PMBOK指南有官方中文版，内容翻译得很规范，学习的时候完全可以用中文教材。
第二，国内的PMP培训机构都是中文授课，老师用中文讲解知识点、分析题目，不存在听不懂的问题。比如优培东方的PMP培训，全程中文教学，讲义、习题、模拟卷也都是中文的，英语零基础也能跟上。
第三，也是最关键的——在国内，PMP考试采用的是中英文结合的方式，英文在上，中文在下。每道题都有中文翻译，你完全可以只看中文部分答题。英文不好的考生根本不用担心看不懂题目。
所以，英语不好不是PMP考试的障碍。真正决定能不能考过的，是你对项目管理知识体系的理解程度和做题的手感。
PMP试题长什么样
光说不练假把式，给大家看一道典型的PMP考题，感受一下考试的出题风格：
A project is in the middle of execution. The project is running behind schedule and faces cost overruns. During this period, the customer requests a change to existing requirements. The project manager should do which of the following action?A. Discuss with the team member whether or not the change can be accommodated in the current releaseB. Start to immediately work on the change to save time and costC. Ensure that the change is documented and the formal change process is followedD. Analyze the cost and schedule impact and inform the customer
中文翻译：
项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？A．与团队成员讨论当前版本是否允许变更B．立即开始变更工作，节省时间和成本C．确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程D．分析对成本和进度影响，并通知客户
参考答案：C
这道题考的是整合管理里的实施整体变更控制过程。很多人会选D，觉得应该先分析影响再通知客户。但PMP的逻辑是：任何变更，第一步必须是记录变更、走正式变更流程，这是前提。没有走流程就直接分析影响或者直接开始做，都是不符合规范的。这就是PMP考试的典型思路——考的是流程意识和规范操作，不是临场发挥。
备考建议
总结一下，PMP认证学的是项目管理的系统方法论，核心教材是PMBOK指南，框架是十大知识领域加五大过程组。英语不是门槛，国内考试中英文对照，中文授课中文教材，完全不用担心语言问题。
备考的关键在于理解知识体系、多做题、培养PMP的思维方式。如果是零基础或者工作忙没时间自己啃书，报个靠谱的培训班是性价比很高的选择。优培东方在PMP培训领域深耕多年，师资和服务都比较成熟，从报名指导、课程学习到模拟考试、续证提醒，一条龙服务，能帮考生把精力集中在学习本身。除了线下面授，优培东方也有线上课程，外地学员或者时间不固定的考生可以根据自己的情况选择。
PMP证书的价值不在于那张纸，而在于学习过程中建立起来的项目管理思维。不管你是不是专职项目经理，这套方法论在工作中都用得上。
粤公安备案 44010602008731号