首页>软考论文有多难呢？
就算是写了很多项目管理的稿子的人，也不能百分百通过。因为软考论文考的不仅仅是十大知识域五个过程组的死记硬背，而是对49个过程的理解和运用，是对专业领域知识融会贯通。可以点击这篇文章查看《一图汇总项目管理49个过程（完整版）》曾经有个老师说“基础知识都没学会，就没资格担心论文”。
论文要怎么写
说到论文怎么写，相信很多培训班的老师已经分享过了各种论文结构，有万能结构，还有针对不同题的不同结构，这么多结构说实话记住一个就行，记多了反而到考场上还要思考和选择，除了浪费时间之外还干扰思路。
很多老师说，在写论文的时候一定要积累自己的素材，那么要积累什么素材呢？都包含什么内容？
在这里，小编整合了一些老师的意见，并将他们统一到一起了。主要包含这几个方面：
1、背景：介绍项目的背景，包括时间、项目名称、项目范围、项目金额等基本内容。
2、项目目标：包含项目的交付成果、工期目标、成本目标、质量目标、重要干系人等。
3、WBS：将项目目标拆解成较小的，易于管理的组件。例如某项目第一层是建设某项目，第二层软件开发，第三层模块开发，第四层需求确认、开发测试等。具体拆解结合实际情况进行。
4、组织结构：文中要提到项目组的成员结构，包含多少名需求分析师（或产品经理），多少名UI设计人员、多少名开发人员（包含：JAVA开发工程师、算法开发工程师、前端开发工程师等）、多少名测试工程师等等。
5、职责分配：论文中需要包含各人员的职责分配，这里可以基于RACI矩阵图进行全责职责的划分。
6、进度里程碑：最重要的就是要与进度情况，比如在什么阶段应该完成什么工作，什么阶段应该交付等关键的里程碑。
7、成本分析：分析项目中包含的软件、硬件等成本，这里主要采用人日/人月的计算方式。硬件采购的话，就采用硬件费用方式计算。
8、风险分析：既然要求写论文，那么肯定是要写在工作中遇到的什么问题，通过采取了什么措施进行规避、减轻、转移、接受等。在写论文的过程中，如果主题要写的是范围、进度、成本的时候，则可以从需求变更的风险入手。如果主题是采购、沟通/干系人管理，那么可以从设备到货不及时的风险入手。如果题目要求写质量、人力的时候，可以从技术和质量风险入手。
论文预测
如果说要做预测的话，我这里整合了一些老师的建议，很多老师都把今年的论文压在范围、进度、质量上。
优培东方送你一张偏差分析表格模板：
项目名称： 准备日期：
进度偏差：
成本偏差：
质量偏差：
就算是写了很多项目管理的稿子的人，也不能百分百通过。因为软考论文考的不仅仅是十大知识域五个过程组的死记硬背，而是对49个过程的理解和运用，是对专业领域知识融会贯通。可以点击这篇文章查看《一图汇总项目管理49个过程（完整版）》曾经有个老师说“基础知识都没学会，就没资格担心论文”。
论文要怎么写
说到论文怎么写，相信很多培训班的老师已经分享过了各种论文结构，有万能结构，还有针对不同题的不同结构，这么多结构说实话记住一个就行，记多了反而到考场上还要思考和选择，除了浪费时间之外还干扰思路。
很多老师说，在写论文的时候一定要积累自己的素材，那么要积累什么素材呢？都包含什么内容？
在这里，小编整合了一些老师的意见，并将他们统一到一起了。主要包含这几个方面：
1、背景：介绍项目的背景，包括时间、项目名称、项目范围、项目金额等基本内容。
2、项目目标：包含项目的交付成果、工期目标、成本目标、质量目标、重要干系人等。
3、WBS：将项目目标拆解成较小的，易于管理的组件。例如某项目第一层是建设某项目，第二层软件开发，第三层模块开发，第四层需求确认、开发测试等。具体拆解结合实际情况进行。
4、组织结构：文中要提到项目组的成员结构，包含多少名需求分析师（或产品经理），多少名UI设计人员、多少名开发人员（包含：JAVA开发工程师、算法开发工程师、前端开发工程师等）、多少名测试工程师等等。
5、职责分配：论文中需要包含各人员的职责分配，这里可以基于RACI矩阵图进行全责职责的划分。
6、进度里程碑：最重要的就是要与进度情况，比如在什么阶段应该完成什么工作，什么阶段应该交付等关键的里程碑。
7、成本分析：分析项目中包含的软件、硬件等成本，这里主要采用人日/人月的计算方式。硬件采购的话，就采用硬件费用方式计算。
8、风险分析：既然要求写论文，那么肯定是要写在工作中遇到的什么问题，通过采取了什么措施进行规避、减轻、转移、接受等。在写论文的过程中，如果主题要写的是范围、进度、成本的时候，则可以从需求变更的风险入手。如果主题是采购、沟通/干系人管理，那么可以从设备到货不及时的风险入手。如果题目要求写质量、人力的时候，可以从技术和质量风险入手。
论文预测
如果说要做预测的话，我这里整合了一些老师的建议，很多老师都把今年的论文压在范围、进度、质量上。
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项目名称： 准备日期：
进度偏差：
| 计划的结果 | 实际结果 | 偏 差 |
| 根本原因： |
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| 计划的响应： |
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| 计划的结果 | 实际结果 | 偏 差 |
| 根本原因： |
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| 计划的响应： |
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| 计划的结果 | 实际结果 | 偏 差 |
| 根本原因： |
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| 计划的响应： |
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粤公安备案 44010602008731号