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软考高级第二章（项目运行环境）试题样例及详解：项目管理办公室对项目项目管理的成功承担许多责任。以下哪个不是项目管理办公室的职责？( )
A．为项目提供行政支持服务
B．制定项目干系人之间的沟通计划
C．对项目经理进行业务培训和指导
D．项目之间的人员协调
解析：PMO提供支持提供资源，提供流程，标准，政策和模板，但具体的计划应该由项目团队和项目经理完成。
答案: B
软考高级第二章（项目运行环境）试题样例及详解：下列关于项目管理生命周期、项目管理周期和产品生命周期的说法，正确的是( )
A．项目管理生命周期对于每个项目都是独特的
B．项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展
C．项目管理生命周期就是项目生命周期
D．典型的产品生命周期包括多个项目生命周期
解析：D 产生生命周期从产品的研发设计就开始了，一直到产品退出使用报废为止。一个产品的生命周期通常包含一个或以上项目生命周期，例如人民英雄纪念碑从建造到退出使用要经历成百上千年的时间，在这期间包含了设计项目，建造项目，维修项目等等。
答案：D
软考高级第二章（项目运行环境）试题样例及详解:对于绝大多数项目的项目生命周期都具有以下特点( )。
A．项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求缓慢下降
B．项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段
C．项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增加；项目中间阶段对资源的需求达到顶峰，项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降
D．项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高
解析：C PMBOK第五版图2-8
答案：C
软考高级第二章（项目运行环境）试题样例及详解：以下关于项目生命周期的说法哪个是更为正确的？( )
A．所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段
B．干系人的职责和作用，在整个项目生命周期中通常保持不变
C．随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的影响也降低
D.即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分
解析：A选项是以项目管理来划分阶段的方法，严格来说是项目管理生命周期划分方法，它虽然也是项目阶段的划分方法，但只是项目阶段划分方法的其中一种。所以这个选项并不是完全正确的。D 项目生命周期和项目管理生命周期不同，它的划分一般遵循产品导向过程，可以以产品模块来划分，也可以以产生产品相应技术来进行划分，所以D合适，对于A答案描述的过于绝对了，在一些非常简单的项目里，部分过程是可以进行合并的。而且如果把A答案更改成项目管理生命周期，描述就会准确的多了。
答案:D
软考高级第二章（项目运行环境）试题样例及详解：在下列哪一种组织结构中从事项目工作，会使项目成员在收尾阶段最感到没有安全感和归属感？( )
A．职能型
B．矩阵型
C．项目型
D．弱矩阵型
解析：C 纯项目型组织，在项目结束后团队成员将被解散，成员会对未来的工作安排感到担忧。如果没有新的项目团队成员就意味着在项目结束时会失业。
答案：C
软考高级第二章（项目运行环境）试题样例及详解：在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于( )。
A．做出项目变更(包括纠偏)、项目继续或不继续的决策
B．获得客户对可交付成果的认可
C．调整项目目标
D．根据资源情况来决定是否需要补充资源
解析：A 绩效审核是监控项目的工作内容，应该参照监控过程组的输出来决定，在项目中每一个阶段的结束都应该在做出审核的基础上，判定确实达到了收尾标准才能执行 。每一个阶段的开始同样需要这个过程而且相对更为重要。
答案：A
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