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系统集成项目管理工程师考试每日一练

发布时间: |2021年06月23日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方
1.项目管理办公室(PMO) 是( ) .
A. 组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门
B. 组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门
C. 组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门
D. 组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门


答案:B 解析:符合《指南》中项目管理办公室的定义。A 项目管理办公室是一个对所辖项目进行集中协调管理的永久性办公室,不是针对某个或某些项目而设立的临时的项目办公室。C 除了被集中管理之外,项目管理办公室所支持或管理的项目不一定彼此关联。D 项目管理办公室所支持或管理的项目不一定彼此关联,项目管理办公室是职能部门而非项目部门。考点与页码:项目管理办公室。《指南》第48页。


2.你是一位项目经理,服务于一家专门从事高新技术产品开发的公司,你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。你可能选择的方案是() .
A. 职能型
B. 紧密式矩阵
C. 矩阵型
D. 项目型



答案:C 解析:跨部门的项目通常应该采用矩阵型组织。A 职能型的组织不利于完成跨部门的工作。B紧密式矩阵其实是集中办公,而不是一种组织形式。D 项目型组织适用于规模很大或者工期很紧的项目(项目经理需要最大程度地控制资源)。题意中没有相关的信息。考点与页码:组织结构,矩阵型组织。《指南》第47页。 


3.项目的技术工作已经全部完成,产品也通过了最终验收,接着应该开展以下哪一项工作?()
A. 写项目总结
B. 更新问题日志
C. 遣散团队成员
D. 举办庆功宴



答案:A 解析:写项目总结,总结完经验教训后,项目才可以关门。B收尾阶段应该编制最终项目绩效报告,不再需要更新问题日志。C 总结经验教训仍要由团队成员去完成,现在还不能遣散。D 总结完经验教训后,再举办庆功宴。考点与页码:组织过程资产的更新。《指南》第39页,《解读》第36页。

系统集成项目管理工程师考试每日一练
 
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