软考中级考试每天一练

发布时间： |2021年06月24日 | 点击次数:| 关键词：PMP，PMP培训，PMP认证，PMP考试，PMP培训机构，优培东方

1、项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效信息。此项活动的主要目的是什么？
A：监测成本，进度，和可交付状态
B：监测小组成员执行的项目进程
C：评估项目团队的培训需求
D：更新项目管理计划

2、某公司计划举行一个区域会议，上次的类似会议没有成功,上层要求你确保这次会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议，你会用到什么工具？
A：石川图
B：直方图
C：控制图
D：帕累托图

3、在一个高端项目中，项目管理办公室（PMO）主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO 主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向 PMO 主管提供下列哪一份文件？
A：由内部团队创建的质量控制文件
B：由内部团队创建的质量管理文件
C：由外部资源创建的质量控制文件
D：由独立资源创建的质量控制文件

4、你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁要将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子：
A：被动接受
B：主动接受
C：缓解风险
D：回避风险

1、答案：A。解析：4.3 在项目执行过程中，收集工作绩效数据并传达给合适的控制过程做进一步分析。通过分析工作绩效数据，得到关于可交付成果的完成情况以及与项目绩效相关的其他细节，工作绩效数据也用作监控过程组的输入，并可作为反馈输入到经验教训库，以改善未来工作包的绩效。工作绩效数据包括已完成的工作、关键绩效指标 (KPI)、技术绩效测量结果、进度活动的实际开始日期和完成日期、已完成的故事点、可交付成果状态、进度进展情况、变更请求的数量、缺陷的数量、实际发生的成本、实际持续时间等。

2、答案：A。解析：见 PMBOK 8.2.2.4 因果图，又称“鱼骨图”、“why-why 分析图”和“石川图”，将问题陈述的原因分解为离散的分支，有助于识别问题的主要原因或根本原因

3、答案：B。解析：见PMBOK8.1.3.1质量管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何实施组织的质量政策，以及项目管理团队准备如何达到项目的质量要求，项目管理计划是由项目团队创建的

4、答案：D。解析：注意：你需要明确风险是什么？是居民将公司告上法庭？是工厂产生有毒气体，危害了当地居民？出处：PMBOK 第 6 版中 11.5.2.1 规避参考答案：D1. 题干表明，风险为公司很可能因有毒气体危害居民而被告上法庭；2.规避是指采取行动来消除威胁，或保护项目免受威胁的影响。适用于发生概率较高，且具有严重负面影响的高优先级威胁。出处：11.5.2.4
注意：以上仅为练习题，并非考试真题

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