A:成本计划
B:资源管理计划
C:工作说明书
D:工作分解结构
2、产品开发需要外包一部分内容,项目经理制作了一份文件,将会向供应商提供足够的细节来确定,他们是否能够提供要求的外包部分。 项目经理制作的是下列哪一部分文件?
A:范围说明书
B:信息邀请书
C:产品规格书
D:工作说明书
3、启动实施项目新系统时会遇到麻烦,由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司,一个新的项目经理接手这个任务。 那么新的项目经理首先应该采取什么行动?
A:正式确定项目管理计划,并传达给相关利益方
B:扩大项目发起人,并请求支持处理正在进行的讨论
C:制定工作分解结构,并传达给所有利益相关者
D:形成一套完整的项目章程,并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
4、下列哪个选项描述的是应急储备金?
A:为未计划的项目范围和成本变更而储备的预算。
B:为掩盖较差的业绩而储备的预算
C:为未计划但是可能由于风险登记册中登记风险成真而潜在要求的变更而储备的预算。
D:为支付批准变更所产生的超支费用而储备的预算。

1、答案:D。解析:指南-5.4.2.2 分解,一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术,通过把项目范围和可交付成果分解成为工作包,可对其成本和持续时间进行估算和管理。
2、答案:D。解析:12.1.3.4 采购工作说明书 依据项目范围基准,为每次采购编制工作说明书(SOW),仅对将要包含在相关合同中的那一部 分项目范围进行定义工作说明书会充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果,以便潜在卖方 确定是否有能力提供此类产品、服务或成果根据采购品的性质、买方的需求,或拟采用的合同形 式,工作说明书的详细程度会有较大不同工作说明书的内容包括:规格、所需数量、质量水平、 绩效数据、履约期间、工作地点和其他要求。
3、答案:D。解析:指南-4.1.3.1 项目章程,记录关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息启动时遇到麻烦,说明项目章程还没有被批准,新 PM 需完成项目章程,并获得批准和授权
4、答案:C。解析:7.2.2.6-储备分析。为应对成本的不确定性,成本估算中可以包括应急储备(有时称为“应急费用”)。 应急储备是包含在成本基准内的一部分预算,用来应对已识别的风险;应急储备还通常是预算 的一部分,用来应对那些会影响项目的“已知 — 未知”风险。
注意:以上仅为练习题,并非考试真题
