软考每天一练_优培东方

软考每天一练

发布时间： |2021年06月21日 | 点击次数:| 关键词：PMP，PMP培训，PMP认证，PMP考试，PMP培训机构，优培东方

1、业务主管提交了一份应用新软件的申请，项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围。应采取以下哪些行动？

A.创建技术规范和需求跟踪矩阵

B.创建项目章程和一份利益关系者的清单

C.开展可行性分析

D.开展相关方分析及风险分析

2、在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接收四个成果中的两个，并表示剩余两个产品不满足要求。交付产品之前，项目经理应该遵循哪个流程来确保与客户期望保持一致？

A.控制质量

B.管理相关方参与

C.执行质量控制测量

D.执行质量审计

3、在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到了三份报价：A供应商， 120万美元；B供应商，140万美元；C供应商，100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么?

A.供方选择标准

B.合格卖方名单

C.采购工作说明书

D.合同

4、在某历时几年的项目的实施阶段，项目经理发现已指派的资源之一将因日程冲突而不可得。项目经理在查阅资源管理计划后，发现了一个满足项目要求的替代资源。项目经理执行的是哪一过程？

A.获取资源

B.建设项目团队

C.管理项目团队

D.规划资源管理

5、在项目收尾阶段通常发生下列哪一项？

A.测量客户满意度，起草最终项目报告并应用最终项目范围变更

B.获得行政收尾，转让团队资源，平衡项目预算并将项目可交付成果符合制定的质量标准

C.验收可交付成果，准备最终报告，收集经验教训，转移团队

D.管理验收过程、收集经验教训、准备最终项目报告并转移团队成员

答案： 1、B 解析：在收集需求和定义范围之前，应该完成制定项目章程和识别相关方的过程。收集需求的输入包括项目章程和相关方登记册。

2、A 解析：控制质量的作用之一就是确认可交付成果及工作满足主要相关方的既定要求，足以最终验收。

3、A 解析：实施采购过程中，对卖方进行评估的依据主要是，卖方建议书、供方选择标准，A是规划过程考虑的，B是卖方需要参考的，D是实施采购的结果。

4、A 解析：没有提及团建的内容，同时不在在制定如何管理团队和，也不是在管理团队中的冲突和问题，故最合适的是获取资源-人力资源。

5、D 解析： C选项，验收成果是确认范围的作用，不是收尾过程的作用。

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