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软考高级每天一练

发布时间: |2021年06月17日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方
1、每次你与你的项目发起人会面,她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题,诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题,你应该提供
A:绩效测量基准
B:业绩衡量图表
C:资源生产力分析
D:趋势分析统计


2、项目在完工前终止,项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经理下一步应该采取下列哪一项?
A:请求项目发起人寻找其它的项目融资方式,并提出建议,例如向金融机构寻求贷款
B:请求另一个项目的项目经理启动向其它项目注资的步骤
C:与项目团队一起集思广益,寻找出项目融资的来源
D:将经验教训和历史信息存入到经验教训知识库,以备未来项目使用


3、项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么?
A:组织一个团队建设活动,改进团队士气
B:与项目发起人沟通,以获得保证项目人员的承诺
C:检查人员管理计划
D:将最积极的团队成员调到同一间房间,增强他们作为一个团队的执行能力


4、在项目完成 75%后,客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做?
A:向项目发起人通知范围变更。
B:接受变更请求并更新项目范围。
C:向变更控制委员会提交变更请求。
D:创建变更管理计划。
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1、答案:A。解析:7.4.1.1 控制成本-输入-1.项目管理计划中的成本绩效基准:将绩效测量基准与实际结果比较,以决定是否 有必要进行变更、采取纠正措施或预防措 W施。

2、答案:D。解析:指南-4.7.3.4 组织过程资产更新-经验教训知识库,项目或阶段收尾时,应把历史信息和经验教训信息存入经验教训知识库,供未来项目或阶段使用

3、答案:A。解析:提高团队绩效的方法包含培训、团队建设活动

4、答案:C。解析:所属过程组:监控过程组。所属知识领域:项目整合管理。只要是关于变更就遵循整体变更控制流程,A 和 B 没有经过评估和审批就接受了变更显然不对,D 选项的变更管理计划应该早就创建好了,并且此做法也不解决问题,只有 C 选项属于整体变更控制流程中的标准步骤。

注意:以上仅为练习题,并非考试真题

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学员感言

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在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

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4.来自北京的王同学:

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