首页>1、作为服务的买方，项目经理决定执行采购审计。该审计的目的是什么？
A：核实合同服务的交付和验收
B：记录实施组织的经验教训，成功、失败之处，以供将来参考
C：确认发票和账目收尾
D：提供正式的合同收尾
2、你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了 20%，挣值分析的结果显示 CPI 为 0.67，SPI 0 .87。在这种情况下，你应该：
A：实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B：重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析
C：实施一项风险应对审核来帮助监督风险
D：重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析
3、一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队？
A：与公司管理层交流。
B：与职能经理协商。
C：劝说团队成员加入项目。
D：与项目发起人沟通。
4、下列哪一项属于质量成本?
A：结束采购产生的总成本
B：制定 SOW 所产生的总成本
C：防止与要求不一致的总成本
D：制作 WBS 所产生的总成本
1、答案：B。解析：采购审计是指对合同和采购过程的完整性、正确性和有效性进行的审查采购审计的独立性和可信度，是采购系统可靠性的关键决定因素. 所以买方在结束项目前需要进行核查.同时也是让卖方认可此过程,以免后续争议
2、答案：D。解析：CPI=0.67，SPI=0.87，说明此时，项目完成了 20%时，项目费用超支，项目进度落后，这个偏差分析结果说明项目存在对项目目标完成造成威胁的潜在风险存在，应该重新检测风险因素并对项目实施定性和定量风险分析
3、答案：B。解析：9.2.2 获取资源，项目经理没有权限招聘，需要与职能经理谈判获取资源。
4、答案：C。 解析：PMBOK第6版 中 8.1.2.2 质量成本包括在产品生命周期中为预防不符合要求，为评价产品或服务是否符合要求，以及因未达到要求（返工），而发生的所有成本。
注意：以上仅为练习题，并非考试真题
A：核实合同服务的交付和验收
B：记录实施组织的经验教训，成功、失败之处，以供将来参考
C：确认发票和账目收尾
D：提供正式的合同收尾
2、你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了 20%，挣值分析的结果显示 CPI 为 0.67，SPI 0 .87。在这种情况下，你应该：
A：实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B：重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析
C：实施一项风险应对审核来帮助监督风险
D：重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析
3、一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队？
A：与公司管理层交流。
B：与职能经理协商。
C：劝说团队成员加入项目。
D：与项目发起人沟通。
4、下列哪一项属于质量成本?
A：结束采购产生的总成本
B：制定 SOW 所产生的总成本
C：防止与要求不一致的总成本
D：制作 WBS 所产生的总成本
1、答案：B。解析：采购审计是指对合同和采购过程的完整性、正确性和有效性进行的审查采购审计的独立性和可信度，是采购系统可靠性的关键决定因素. 所以买方在结束项目前需要进行核查.同时也是让卖方认可此过程,以免后续争议
2、答案：D。解析：CPI=0.67，SPI=0.87，说明此时，项目完成了 20%时，项目费用超支，项目进度落后，这个偏差分析结果说明项目存在对项目目标完成造成威胁的潜在风险存在，应该重新检测风险因素并对项目实施定性和定量风险分析
3、答案：B。解析：9.2.2 获取资源，项目经理没有权限招聘，需要与职能经理谈判获取资源。
4、答案：C。 解析：PMBOK第6版 中 8.1.2.2 质量成本包括在产品生命周期中为预防不符合要求，为评价产品或服务是否符合要求，以及因未达到要求（返工），而发生的所有成本。
注意：以上仅为练习题，并非考试真题
粤公安备案 44010602008731号