A:定量风险分析
B:SWOT分析
C:头脑风暴
D:定性风险分析
2、项目经理估算开发新产品的价格. 在最有可能情景中,成本将会是 10,000 美元;在最好情况下,成本将会是 9,000 美元;在最坏情况下,成本将会是 17,000 美元;如果利用 PERT 加权分析法,项目的预期成本将会是多少?
A:9,000 美元
B:10,000 美元
C:11,000 美元
D:12,000 美元
3、下列哪一项属于质量成本?
A:结束采购产生的总成本
B:制定 SOW 所产生的总成本
C:防止与要求不一致的总成本
D:制作 WBS 所产生的总成本
4、一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结(WBS)。团队员工询问是否有必要将项目团队的工作包含进 WBS 中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议?
A:没有必要包含这项工作,因为这个不属于产品范围的组成部分。
B:这项工作应包含在预算中,但不包含在WBS中。
C:没有必要包含这项工作,因为它属于一项间接成本。
D:这项工作应包含在 WBS 中
1、答案:D。解析:11.3/实施定性风险分析项目团队的风险处理方式会导致风险评估中的偏颇,则应该注意对偏颇进行分析与纠正 BC 是识别风险的工具,题目是识别风险后,所以 BC 是不正确的
2、答案:C。解析:(9000+4*10000+17000)/6=11000,选C考点:三点估算PMBOK2016中7.2.2.5
3、答案:C。 解析:PMBOK 第 6 版 中 8.1.2.2 质量成本包括在产品生命周期中为预防不符合要求,为评价产品或服务是否符合要求,以及因未达到要求(返工),而发生的所有成本。参见 PMBOK 第 6 版 8.1.2.3 数据分析质量成本
4、答案:D。解析:所属过程组:规划过程组。所属知识领域:项目范围管理。WBS 的100%原则包含了全部的产品和项目工作,包括项目管理工作
注意:以上仅为练习题,并非考试真题
