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系统集成项目管理工程师例题与解析1

发布时间: |2021年06月08日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方
1、依据项目管理计划的标准,项目经理遇到问题,并就此提出变更请求,变更请求获得批准,被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里,以便未来项目获益?
A:项目章程
B:经验教训
C:项目管理计划
D:状态报告


2、一卖方的管理层告诉其项目经理该项目应想方设法取得奖金。合同中奖励条款的主要目的是:
A:降低买方的成本
B:帮助卖方控制成本
C:同步目标
D:通过转移买方的风险来降低卖方的风险


3、谁应该负责创建质量计划?
A:高级管理层
B:质量经理
C:质量团队成员
D:项目经理和项目团队成员


4、项目团队负责制造 10,000 个小零件。基于集中检查 500 个零件的批次质量是控制质量工具哪一种的实例?
A:质量审计
B:帕累托原则
C:统计抽样
D:检查

系统集成项目管理工程师例题与解析1

1、答案:B。解析:所属知识领域:项目整合管理所属过程组:收尾过程组根据题意,项目经理要记录变更请求以及变更请求执行过程,并且为以后的项目提供参考,所以要记录在经验教训文件中,不能记录在项目章程和项目管理计划中,也不能记录在状态报告中,因为状态报告的作用是显示项目进展状态不是为今后的项目提供帮助并收益,考点:经验教训

2、答案:C。解析:奖励就是使卖方的目标和买方的一致,既面向进度又有相同的目标

3、答案:D。解析:计划由团队编写,PM 负责汇总提交。

4、答案:C。解析:8.3.2.1数据收集 统计抽样。统计抽样是指从目标总体中选取部分样本用于检查统计抽样是指从目标总体中选取部分样本用于检查(如从75张工程图纸中随机抽取10 张)

注意:以上仅为练习题,并非PMP考试真题

系统集成项目管理工程师例题与解析1


 
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学员感言

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