A:近似估算
B:量级估算
C:限定性估算
D:可行性估算
2、公司管理层正在削减预算,因此必须做出如何削减某个关键正在进行的项目预算。项目经理首先应该怎么做?
A:提交能够减少成本的更新进度计划,并减少最终可交付
B:解散某些分配的资源并延长项目时间线
C:减少管理储备以保持项目进行
D:使用敏感性分析评估不同风险
3、项目落后于进度,并超出预算。开发和质量保证团队已经报告了大量缺陷。项目经理应更新哪一项内容?
A:问题日志
B:验收标准
C:项目管理计划
D:风险登记册
4、在项目执行期间,你的项目团队成员向买方递交了一项目交付成果。但是,买方拒绝接受,声称它不符合技术准则第 300 页的要求。你审核了该文件,并同意该观点。最好的事是做什么?
A:解释合同错了,应作出变更
B:发布变更
C:审核该要求,会见负责的团队成员以审核工作分解结构词汇表
D:召开团队会议,审核第300页的要求 1、答案:B。解析:估算成本-引言-量级估算在启动阶段可得出项目的粗略量级估算
2、答案:D。解析:消减预算为一项风险,所以需先评估不同消减预算方法所导致的风险后果,再决定采用哪种方法给项目带来的风险更小
3、答案:A。解析:大量缺陷是发现的问题,首先更新问题日志
4、答案:C。解析:指南-5.5.1.1 项目管理计划-范围基准(5.4.3.1),WBS 词典中包含验收标准,用于比较实际结果,以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。
注意:以上仅为练习题,并非PMP考试真题

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