1、以下哪一项是项目的可交付成果的特点?
A 可核实
B 可变更
C 可持续
D 可验证
2、 一名 CEO 主要为关注经营管理与客户服务的职能经理提供支持。他想提高项目管 理绩效,决定在组织中建立 PMO。以下哪项是设立 PMO 的最佳途径?
A 将设立 PMO 作为一个项目来做
B 设立 PMO,用于项目的协调与调度
C 聘请一名顾问,咨询设立 PMO 的组织模式
D 把 PMO 作为每月汇报总结项目状态的部门
3、组织需要一个管理方式,来协调有限的资源,执行不同项目的启动,规划等,这是 以下哪一种?
A 项目集管理
B 项目管理
C 项目组合管理
D 项目规划
4、一位新上任的项目经理自己关注组织结构,让团队成员关注项目管理信息系统,这 是在关注什么?
A 事业环境因素
B 组织过程资产
C 工作授权系统
D 经验教训
5. 一个组织的资源分配到项目中以后,会全职执行项目,但是可交付成果却移交给职能部门进行管理,这是什么样的组织类型?
A 平衡型矩阵
B 项目型
C 职能组织
1. 【参考答案】A
【试题解析】“可交付成果指的是在某一个过程、阶段或项目完 成时,必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力“
2. 【参考答案】A
【试题解析】 非重复的、持续的日常运营工作,都可以当作一个项目来做,而项目也 往往来自于日常运营。
3. 【参考答案】C
【试题解析】题干关键词:要协调有限的资源。资源有限,就需要根据优先顺序来进行 分配,所以是下能组合管理的关注点。书 PMBOK 第六版 P15:“要实现项目组合价值的 最大化,需要精心检查项目组合的组成部分。确定组成部分的优先顺序,使最有利于组 织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。
4. 【参考答案】A
【试题解析】“组织文化、结构和治理是组织内部的事业环境因素 “,项目管理信息系统属于内部事业环境因素的信息技术软件
5. 【参考答案】B
【试题解析】 表 2- 1.项目型组织结构中,资源(不管是管理人员 还是团队成员)都是全职,项目完成后会在收尾阶段将可交付成果移交给职能部门。