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系统集成项目管理工程师每天一练59

发布时间: |2021年05月27日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方
1、在一件设备交付到项目现场之后,最终用户投诉产品与预期不同,为避免这种情况,该使用哪一项工具或技术?
A:检查
B:帕累托分析
C:多标准决策分析
D:专家判断


2、一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成,项目经理应该建议哪种合同类型?
A:总价值加激励费用合同
B:按经济价格调整的总价合同
C:成本加激励费用合同
D:成本加激励合同


3、项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求,应该使用什么?
A:变更控制
B:进度控制
C:范围控制
D:资源控制


4、一个项目需要内部资源和外部资源。外部资源通过一份标准采购计划活动。在一场飓风袭击供应商所在地,他们无法满足可交付成果要求的时间期限。哪一个合同将澄清供应商未能满足该合同条款的财务解决方式?
A:不可抗力退款
B:激励条款
C:补偿条款
D:仲裁条款
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1、答案:A。解析:12.3.2.4 检查与审计 在项目执行过程中,应该根据合同规定,由买方开展相关的检查与审计,卖方应对此提供支持。通过检查,验证卖方的工作过程或可交付成果对合同的遵守程度。如果合同条款允许,某些检查与审计团队中可以包括买方的采购人员。

2、答案:B。解析:由于项目历时数年,应选用总价加经济调节价格合同比较合适,总价加经济价格调整合同是卖方履约要跨越相当长的周期(数年)或买卖方之间要维持多种长期关系时采用的一种特殊的总价合同,允许根据条件变 化(如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低),以事先确定的方式对合同价格进行最终调整 EPA 条款必须规定用于准确调整最终价格的、可靠的财务指数

3、答案:A。解析:根据题意,要求进度提前,这需要进行变更,变更控制要按照变更控制流程进行,所以选参见 4.6 考点:变更控制机制、流程。

4、答案:A。解析:所属过程组:执行、监控过程组。所属知识领域:项目采购管理。合同中有关于不可抗力免责的条款。


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学员感言

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