1、作为你们公司项目办公室的经理,你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是( )
A、为项目明确一个整体风险级别
B、评估定量风险分析结果的趋势
C.对各种风险和条件进行排序
D.评估风险定性分析结果的趋势
2、项目经理完成了某个镇上的一个项目这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书,管理层让项目经理提供粗略的估算,让公司可以投标该新项目。投标必须在三天内完成。在这种情况下,项目经理应提供下列哪一项估算类型?
A、类比估算
B、參数估算
C、三点估算
D、准备金分析
3、在一个复杂的项目的早期阶段,项目经理收到一个请求,要为某产品提供宏观要求,项目经理可以从哪里获得这个信息?
A、商业文件
B、项目管理计划
C、合同
D、项目章程
4、在定义范围之前,项目经理必须具有下列哪一份文件?
A、需求管理计划
B、项目章程
C、项目范围计划
D、项目风险计划
5、项目实施阶段,一位团队成员找到了项目经理,因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述?
A、工作分解结构词典
B、活动淸单
C、初步范围说明书
D、项目范围管理计划
1、正确答案:A
解析:2.4.4.3PMO的职责。PMO的职责包括制定和管理项目政策、程序、模块和其他共享文件,PMO承担整个组织范围的职责,PM只负责单个项目。本题中为整体风险明确级别是PMO的职责,B/C/D是PM的职责。
2、正确答案:A
解析:7.2.2.2类比估算。在已经明确定义需求,且不会出现重大范围变更的情况下使用。类比估算是指已过去类似项目的参数值为基础,来估算未来项目的同类参数或指标。
3、正确答案:D
解析:4.1.3.1项目章程-高层次需求。
4、正确答案:B
解析:5.3.1.1项目章程,定义范围以项目章程为输入。
5、正确答案:A
解析:活动清单(选项B)也许罗列了相关的工作包,但没有对工作包进行详细的描述。初步范围说明书(选项C)会包括项目范围,但没有说明每个团队成员需分配的工作。项目范围管理计划(选项D)描述了范围如何计划,管理及控制,但不包括每个工作包的详细描述。