A、减轻
B、识别
C、接受
D、专家判断
2、一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源,以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具?
A、帕雷托图
B、冲突解决技巧
C、鱼骨图
D、趋势分析
3、一个公司总部搬迁的项目正在计划阶段。项目成员正在为是采用敏捷项目管理还是传统项目管理方式进行项目而争论。哪项文件应该在项目章程确定前创建?
A、沟通管理计划
B、项目管理计划
C、工作分解结构
D、项目工作说明书
4、项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术?
A、沟通管理计划
B、沟通技术
C、专家判断
D、信息收集和检索系统 1、答案:A。解析:出处:11.5.2.4 1. 题干表明雇佣高级资源应对技术风险;2. 风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和(或)影响。
2、答案:C。解析:帕雷托图(选项 A)能帮助项 目经理决定着眼的问题,但是不能找出问题的 根源虽然项目遇到了麻烦,但是也用不着冲 突解决技巧(选项 B),因为实际上问题还没确认呢趋势分析(选项 D)不解决根源,它 更多的是用来预测未来
3、答案:D。解析:所属过程组:启动过程组所属知识领域:项目整合管理考点:制定项目章程的输入,只有D符合
4、答案:B。解析:“确定项目相关方的信息需求”是规划沟通过程,输出是沟通管理计划,使用的工具或技术包括“沟通需求分析”,“沟通技术”, “沟通方法”和“沟通模型”
注意:以上仅为练习题,并非真题
