A、增加额外的项目资源。
B、对所有方法开展预期货币价值分析(EMV)。
C、获得替代方法的批准。
D、将增加的成本更新到项目预算中。
2、指导委员会因为外部影响而取消项目,此时 SPI 为 0.5。项目经理接下来应该怎么做?
A、执行EVA,查明是CV还是SV导致SPI等于0.5
B、继续收尾过程,向其他方移交项目已完工和未完工的可交付成果
C:什么也不做,若项目由指导委员会停止或关闭则无需收尾过程
D:实施根本原因分析,查明取消项目的原因
3、项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素,团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决,项目经理必须快速行动,让团队重新集中精力,以便项目恢复进度,项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题?
A:妥协
B:合作
C:强迫
D:包容
4、某项目正在经历越来越多的问题,开展初步的根本原因分析之后,项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因,团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性?
A、状态会议
B、风险更新评估
C、技术绩效管理
D、风险审核

1、答案:C。解析:采取纠正措施需要提变更申请。
2、答案:B。解析:指南-4.7.3.4 组织过程资产更新-项目或阶段收尾文件,如果项目在完工前提前终止,则需要在正式的收尾文件中说明终止的原因,并规定正式程序,把该项目的已完成和未完成的可交付成果移交他人
3、答案:C。解析:所属知识领域:项目资源管理。所属过程组:执行过程组。在管理项目团队时,使用冲突管理工具,因为题干描述了项目经理需要在紧急情况下快速做出决定,强迫是以目标为导向,快速行动并解决冲突,不关注人际关系,容易造成团队内部关系紧张。所以参考答案 C。考点:冲突解决方法。出处:9.5.2.1
4、答案:D。解析:所属知识领域:项目风险管理所属过程组:监控过程组风险审计(审核)的定义是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性,以及风险管理过程的有效性书中原话,出处:11.7.2.2
注意:以上仅为练习题,并非真题
