系统集成项目管理工程师考试每天一练53

发布时间： |2021年05月20日 | 点击次数:| 关键词：PMP，PMP培训，PMP认证，PMP考试，PMP培训机构，优培东方

1、在制定全球性的项目资源管理计划之前，应更新哪一项工具来确保计划的准确性？
A、组织机构图与职位描述
B、人际交往与责任分配矩阵
C、团队建设活动与虚拟团队储备
D、集中办公与预分派矩阵

2、在为一个价值 1500 万美元的项目招标过程中，采购经理发现了两个潜在的公司符合招标书的工作，A 公司费用较高，但比 B 公司拥有更多的专业知识。然而，B 公司符合项目预算，但 A 公司不符合。采购经理正处于下列哪一个过程？
A、召开投标人会议
B、规划采购管理
C、实施采购
D、管理采购

3、你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的 15%，你该怎么做？
A：启动该项目，并不断的节约成本
B：告诉所有团队成员削减其估算的 15%
C：告诉出资人要削减的活动
D：加入工资率低的额外资源

4、优势，劣势，机会与威胁（SWOT）分析能帮助项目经理确定下列哪一项？
A、相关方期望
B、任务说明
C、项目风险
D、客户需求

1、答案：A。解析：9.1.3.1 组织图和职位描述规划资源管理过程的工具与技术-组织图和职位描述

2、答案：C。解析：见 12.2/实施采购实施采购时获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程

3、答案：C。解析：本题满是不正确的项目管理行为的选项。如果你选了错误参考答案，再看看选项，看看你漏了什么。不管是什么，它在真题中不只出现过一次。为了回答该题，你必须先认识到对于项目经理来说，仅仅让整个团队削减估算永远是不对的（选项 B）。项目经理应已用实际工作包编制了不包含 padding 的估算。然后，如果必须降低成本，项目经理可以降低质量、降低风险、削减规模或者使用便宜的资源（同时密切关注变更对于项目进度计划的影响）。项目经理能做的最糟的事是在知道项目的时间或成本不现实时启动一个项目。所以，选项 A 不对。注意选项 D 建议增加额外的资源，那会增加成本。选项 C 包含评估、寻找替代品，然后告诉出资人削减成本的影响。

4.答案：C。
解析：这种技术从项目的每个优（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险。首先，从项目、组织或一般业务范围的角度识别组织的优势和劣势。然后，通过 SWOT 分析再识别出由组织优势带来的各种项目机会，以及由组织劣势引发的各种威胁。这一分析也可用于考察组织优势能够抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度。还可以分析组织优势能在多大程度上克服威胁，组织劣势是否会妨碍机会的产生。
注意：以上仅为练习题，并非真题

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