系统集成项目管理工程师模拟题与解析

发布时间： |2021年05月12日 | 点击次数:| 关键词：PMP，PMP培训，PMP认证，PMP考试，PMP培训机构，优培东方

1、在与相关方一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？
A：调整成本绩效基准
B：从应急储备中分配资金
C：从管理储备金分配资金
D：测量项目事件的影响

2、项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？
A、项目管理计划的所有版本
B、需求跟踪矩阵
C：项目范围说明书
D、项目章程副本

3、工程部门想让项目的目标是吞吐量提高 10%。信息技术部门想使投入该项目的资源不多于其拥有的 5%。管理层，也是你的领导，想让项目团队减少纳税义务。你能做的最好的事是：
A：使计划满足所有的目标
B：让这些人讨论得出一个目标
C：考虑工程部门和信息技术部门的目标，而为管理层的目标召开进一步的会议
D：只考虑管理层的目标

4、项目经理应该使用什么方法来准确收集项目需求，并从多个不同国家的项目相关方获得反馈？
A：问卷调查
B：焦点小组
C：引导式研讨会
D：访谈

1、答案：D。解析：参考答案A不对，不能出现偏差就直接调整基准，要首先分析和评估事件的影响，测量偏差是否在容忍范围内再说下一步行动参考答案B和C都不对，首先需要分析成本对项目的影响才能确定下一步的行动参考答案 D正确

2、答案：B。解析：指南-5.5.1.2 项目文件-需求跟踪矩阵（5.2.3.2），把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。

3、答案：C。解析：所有的交付成果必须能量化管理层的目标不能计量，因此需要更多的工作这就是说选项 D 不对各方都不同意所有的目标(选项 B)所有的目标应被满足，但是它们必须要能量化，所以选项 A 不对你需要和管理层进行更多的讨论，所以你才能使这些目标量化

4、答案：A。解析：指南-5.2.2.2 数据收集-问卷调查，是数据收集技术的一种，非常适用于以下情况：受众多样化，需要快速完成调查，受访者地理位置分散，并且适合开展统计分析。
注意：以上仅为练习题，并非PMP考试真题

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