A:项目经理不再负责项目成果
B:涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C:涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D:项目经理不能执行风险转移
2、项目经理成功地将空调采购从 A 供应商转向 B 供应商。新产品检验完毕,并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做?
A:将所有权移交采购部,以便再次订购
B:向供应商 B 授予成本加激励费用采购合同
C:作出自制或外购决定
D:审查采购工作说明书
3、政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜在影响以及要求的行动。在政府法律变更发生之后,执行了必要措施,但是导致了新的风险。这属于哪种风险类型?
A:触发风险
B:残余风险
C:次生风险
D:减轻风险
4、人员配备管理计划有什么功能?
A:它描述项目角色和责任。
B:它是一份组织图,表明哪个组织单位负责哪个工作细目。
C:它描述人力资源何时、如何加入和退出项目团队。
D:它包括有给定工作的资格、职责、权限的工作名称构成的书面大纲。
1、答案:B。解析:11.5.2.4 风险转移是指把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方转移风险是把风险管理责任简单地推给另一方,而并非消除风险转移风险策略对处理风险的财务后果最有效采用风险转移策略,几乎总是需要向风险承担者支付风险费用风险转移可采用多种工具,包括(但不限于)保险、履约保函、担保书和保证书等可以利用合同把某些具体风险转移给另一方例如,如果买方具备卖方所不具备的某种能力,为谨慎起见,可通过合同规定把部分工作及其风险再转移给买方在许多情况下,成本补偿合同可把成本风险转移给买方,而总价合同可把风险转移给卖方
2、答案:A。解析:指南-4.7.3.4 组织过程资产更新,采购结束后选取的供应商作为过程资产的一部分加以更新。
3、答案:C。解析:11.5 规划风险应对-引言-次生风险,选 C
4、答案:C。解析:人员配备管理计划是项目管理计划的一个组成部分,关心的是在合适的时间将合适的人分配到合适的工作岗位上去。
注意:以上仅为练习题,并非考试真题
