软考高级考试案例与解析

发布时间： |2021年05月12日 | 点击次数:| 关键词：PMP，PMP培训，PMP认证，PMP考试，PMP培训机构，优培东方

1、活动A的持续期3天，而且要在星期一（4号）开始。接下来的活动B和活动A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间，而且活动B的持续时间是4天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论？
A：两项活动的总持续期为8天
B：从A开始到B结束的日历天数为11天
C：B活动结束的日期是星期三（13号）
D：从A开始到B结束的日历天数为14天

2、任务A的成本估算为1，000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度，发现只完成70%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了WENDAOMINGPIN600美元。计划价值是多少？
A：400美元
B：600美元
C：700美元
D：1,000美元

3、供应商承包完成某处某项可交付成果，规定买方将会支付卖方的成本且卖方每提前一天完成，买方还支付 1%的费用，与供应商签订的合同属于什么类型？
A：总价加激励费用合同
B：成本加激励费用合同
C：成本加奖励合同
D：成本加按成本百分比计算奖励合同

4、项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？
A：项目管理计划的所有版本
B：需求跟踪矩阵
C：项目范围说明书
D：项目章程副本

1、答案：B。解析：6.3.2，由题可以计算得出：3（A持续时间）+3（滞后量）+1（星期日公休）+4（B持续时间）=11天

2、答案：D。解析：考点：成本管理，计划价值（PV）是为某活动或工作分解结构组成部分的预定工作进度而分配且经批准的预算。计划价值应该与经批准的特定工作内容相对应，是项目生命周期中按时段分配的这部分工作的预算。PV的总和有时被称为绩效测量基准（PMB）。项目的总计划价值又被称为完工预算（BAC）。出处：PMBOK第6版中7.4.2（7.4.2.2）控制成本：工具与技术说明：任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期为12月30日。那么，到12月30日，项目应该完工。所以，该项目的完工预算BAC＝W1000美元。即，项目的计划价值PV＝1000美元。

3、答案：B。解析：合同类型
4、答案：B。解析：指南-5.5.1.2 项目文件-需求跟踪矩阵（5.2.3.2），把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。
注意：以上仅为练习题，并非考试真题

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