首页>1、A global project has teams in multiple locations that do not have visibility to the overall project management plan, including milestone and project expectations. During the project, the project manager realizes that this a mistake and all information should be shared with all project teams regardless of location. What should the project manager have shared the information with the project team?
A. During project team development
B. At the project initiation phase
C. During each statue review meeting
D. At the project kick-off meeting
一个全球性项目拥有分布多个地点的项目团队，对整个项目管理计划没有可见性，包括里程碑和项目期望。在项目期间，项目经理意识到这是个错误，且所有信息应该与所有项目团队分享，无论所在位置在哪。项目经理应在何时与项目团队共享信息？
A.在项目团队发展期
B.在项目启动阶段
C.在每次状态审查会上
D.在项目启动大会上
2、项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。 在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？
A：类比估算
B：参数估算
C：散点估算
D：准备金分析
3、A project manager assigned to a new project meets with the sponsor, senior management, and experienced project managers to discuss possible project stakeholders. The project manager then meets with these identified stakeholders and notes their level of authority in the company and their level of concern regarding the project outcomes. What should the project manager do next?
A. Update the project charter
B. Create a stakeholder analysis
C. Set up a power/interest grid
D. Schedule a kick-off meeting
被任命管理一个新项目的项目经理与项目发起人、高级管理层以及经验丰富的项目经理开会讨论存在的项目干系人。项目经理然后与这些识别到的干系人会面，并记录下他们在公司中的职权等级以及他们对项目成果的关心程度项目经理接下来应该怎么做？
A.更新项目章程。
B.创建一份干系人分析。
C.设置权力/利益方格。
D.计划召开项目启动大会。
4、下列哪种合同类型要求具有最完整且定义最精准的工作范围，并要求做好最周到的准备？
A：固定费加补偿合同
B：单价合同
C：固定总价合同
D：工料合同
1、答案：B。解析：在启动阶段就及时分享项目信息。
2、答案：A。解析：正确答案：参考“PMBOK 第 6 版中 6.4.2.2”，类比估算是指以过去类似项目的参数值（如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算未来项目的同类参数或指标及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模或其他属性）
3、答案：C。解析：权力/利益方格，根据干系人的职权（权力）大小以及对项目结果的关注程度（利益）进行分组。
4、答案：C。解析：固定总价合同（FFP）FFP 是最常用的合同类型大多数买方都喜欢这种合同，因为采购的价格在一开始就被确定，并且不允许改变（除非工作范围发生变更）因合同履行不好而导致的任何成本增加都由卖方负责在 FFP 合同下，买方必须准确定义要采购的产品和服务，对采购规范的任何变更都可能增加买方的成本
注意：以上仅为练习题，并非考试真题
A. During project team development
B. At the project initiation phase
C. During each statue review meeting
D. At the project kick-off meeting
一个全球性项目拥有分布多个地点的项目团队，对整个项目管理计划没有可见性，包括里程碑和项目期望。在项目期间，项目经理意识到这是个错误，且所有信息应该与所有项目团队分享，无论所在位置在哪。项目经理应在何时与项目团队共享信息？
A.在项目团队发展期
B.在项目启动阶段
C.在每次状态审查会上
D.在项目启动大会上
2、项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。 在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？
A：类比估算
B：参数估算
C：散点估算
D：准备金分析
3、A project manager assigned to a new project meets with the sponsor, senior management, and experienced project managers to discuss possible project stakeholders. The project manager then meets with these identified stakeholders and notes their level of authority in the company and their level of concern regarding the project outcomes. What should the project manager do next?
A. Update the project charter
B. Create a stakeholder analysis
C. Set up a power/interest grid
D. Schedule a kick-off meeting
被任命管理一个新项目的项目经理与项目发起人、高级管理层以及经验丰富的项目经理开会讨论存在的项目干系人。项目经理然后与这些识别到的干系人会面，并记录下他们在公司中的职权等级以及他们对项目成果的关心程度项目经理接下来应该怎么做？
A.更新项目章程。
B.创建一份干系人分析。
C.设置权力/利益方格。
D.计划召开项目启动大会。
4、下列哪种合同类型要求具有最完整且定义最精准的工作范围，并要求做好最周到的准备？
A：固定费加补偿合同
B：单价合同
C：固定总价合同
D：工料合同
1、答案：B。解析：在启动阶段就及时分享项目信息。
2、答案：A。解析：正确答案：参考“PMBOK 第 6 版中 6.4.2.2”，类比估算是指以过去类似项目的参数值（如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算未来项目的同类参数或指标及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模或其他属性）
3、答案：C。解析：权力/利益方格，根据干系人的职权（权力）大小以及对项目结果的关注程度（利益）进行分组。
4、答案：C。解析：固定总价合同（FFP）FFP 是最常用的合同类型大多数买方都喜欢这种合同，因为采购的价格在一开始就被确定，并且不允许改变（除非工作范围发生变更）因合同履行不好而导致的任何成本增加都由卖方负责在 FFP 合同下，买方必须准确定义要采购的产品和服务，对采购规范的任何变更都可能增加买方的成本
注意：以上仅为练习题，并非考试真题
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