A:成本管理计划
B:风险登记册
C:合同
D:配置管理系统
2、一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后,项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项?
A project has consistently missed the delivery dates. After assessing the situation with the project manager realizes the poor performance is due to a lack of charity for team member’s responsibilities? What should the project manager focus on first?
A:创建 RACI 图
B:巩固领导团队的角色
C:协商获得具有更高技能的新团队成员
D:使用奖励和强制权利激励成员
3、A project manager starts a project to build a new factory. The client states that if the project baseline if modified, the project manager must go through several levels of approval. To record the approval levels, the project manager should develop which of the following?
A. Change control procedure
B. Issue log
C. Stakeholder management plan
D. Stakeholder register
项目经理开始一个建设新厂房的项目。客户提出如果修改项目基准,项目经理必须经过多级审批。为了记录这些审批环节,项目经理应制定下列哪一项?
A.变更控制程序
B.问题日志
C.干系人管理计划
D.干系人登记册
4、一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假设的影响,以及规划如何减轻不确定性因素而产生的影响,项目经理应使用什么技术?
A:假设情景分析
B:敏感性分析
C:预期价值分析
D:决策分析
1、答案:D。解析:按照变更控制流程,使用配置管理系统来记录已批准的变更请求,配置管理系统中包括变更控制系统,配置管理系统是整个项目管理系统的一个子系统它由一系列正式的书面程序组成,用于对以下工作提供技术和管理方面的指导与监督:识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征;控制对上述特征的任何变更;记录并报告每一项变更及其实施情况;支持对产品、成果或部件的审查,以确保其符合要求。
2、答案:A。解析:项目管理计划组件包括(但不限于)资源管理计划。资源管理计划为 如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。责任分配矩阵,如果团队是由内部和外部人员组成,RACI 矩阵对明确划分角色和期望特别有用。
3、答案:A。解析:变更控制程序:是指包括变更管理的一系列正式的书面程序,包括文档、跟踪系统和变更的批准层次等。
4、答案:A。解析:所属过程组:规划过程组所属知识领域:项目风险管理假设情景分析是对各种情景进行评估,预测它们对项目目标的影响(积极或消极的)
注意:以上仅为练习题,并非考试真题
