优培东方
PMP®1月班报名招生正在进行

点击咨询

系统集成项目管理工程师考试每天一练34

发布时间: |2021年04月06日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方
1、While preparing for a project, a project management considers how to deal with large changes that may occur during project execution, the project manager should do which of the following?
A. Discuss all changes with the project sponsor as soon as they are requested.
B. Express in the project management plan that the large changes cannot be accommodated.
C. Ensure that a change control board is established to deal with such situations if they occur.
D, Inform the project team that all changes must be approved by the project manager.
准备项目时,项目经理考虑如何处理在项目执行过程中可能发生的重大变更。项目经理应采取下列哪一项措施?
A.在项目发起人请求变更时立即与他们讨论所有变更
B.在项目管理计划中明确表示不允许有重大变更
C.确保建立变更控制委员会,在发生这种情况时立即处理
D.通知项目团队,所有变更都必须由项目经理批准

2、一个项目由三个活动组成。A活动历时5周,B活动历时6周,C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是,活动B的资源分配要1周,C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少?
A:12 周
B:13 周
C:14 周
D:16 周

3、After completing 'work on an assigned deliverable, team members decide to add new functionality to satisfy the customer. What should the project manager do next?
A. Ask the project sponsor for permission to update the project charter.
B. Allow team members to continue the work because the new functionality will improve the end product.
C. Add the new functionality to tea requirements document.
D. Review the requirements and 1VBS tasks with team members to control possible scope creep
在完成一个分配的可交付成果工作之后,团队成员决定添加新功能,来满足客户。项目经理接下来应该怎么做?
A.请求项目发起人的许可更新项目章程。
B.允许团队成员继续工作,因为新功能可改进最终产品。
C.将新功能添加进需求文档中。
D.与团队成员审查需求和WBS任务,控制可能的范围蔓延。

4、项目经理保留包含活动项目,问题和风险等项目信息的项目日志,项目开始时,所有相关风险都被归类并记录到项目日志中,到项目结束时,原先已清除的风险再次出现,项目推迟一个月。这种情况重新发生是因为项目经理:
A:未能与项目团队成员沟通
B:未能将项目日志分发给项目团队成员
C:没有召开项目进度会议
D:未执行风险评估


系统集成项目管理工程师考试每天一练34

1、答案:C。解析:重大变更应该确保获得变更控制委员会的批准。
2、答案:C。解析:指南-6.3.2.2 确定和整合依赖关系&6.3.2.3 提前量和滞后量,如图:5+7+2=14
3、答案:D。解析:新功能可能不包括在范围基准中,防止可能出现的范围蔓延。
4、答案:D。解析:11.7.2.3 风险再评估 在监督风险中,经常需要识别新风险,对现有风险进行再评估,以及删去已过时的风险应该定期进行项目风险再评估反复进行再评估的次数和详细程度,应该根据相对于项目目标的项目进展情况而定

注意:以上仅为练习题,并非真题

系统集成项目管理工程师考试每天一练34
免责声明:以上便是【系统集成项目管理工程师考试每天一练34】的全部内容。大多文章纯属本网站原创,部分文章信息来源于网络以及网友投稿,本网站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如本站文章和转稿涉及版权等问题,请作者在及时联系本站,我们会尽快处理。
标题:系统集成项目管理工程师考试每天一练34 地址:https://www.hxtdpx.com/PMPkstk/5591.html

PMP近期热点

学员感言

1.来自广州的赵同学:

在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

2.来自深圳的王同学:

报读优培东方(原广州慧翔)也是对比了几家之后才报的,讲课老师辅导老师都非常专业,主要是看中优培东方(原广州慧翔)的服务,包括网络课(不同的班还有面授课程)+超级全面的海量题库练习包括单元的综合的重点题的+模拟考试+讲解+考前辅导与评估(这很重要)能够给出专业评价并辅助预估通过可能性……总之很棒,跟上老师节奏都可以轻松通过,不错的培训机构,个人非常认可。

3.来自上海的陈同学:

很早接触项目管理而且工作,但由于公司要求有PMP认证证书才能正式命名为项目经理,后经同事(同事是在优培东方(原广州慧翔)机构顺利拿到PMP证书)介绍,报名参加了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。 为了让我们学生能顺利通过PMP考试并获取到证书,刘老师总是不怕辛苦坚持利用每周4-5天晚上时间及安排的面授公开课方式,生动、切合实际地将枯燥乏味项目管理理论结合实际的案例及其生动幽默的方式进行讲解,授予学生学习方法和思路,结合刘老师的教学方式和方法,通过几个月的自身学习,使得顺利通过考试。

4.来自北京的王同学:

优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。