首页>1、While preparing for a project, a project management considers how to deal with large changes that may occur during project execution, the project manager should do which of the following?
A. Discuss all changes with the project sponsor as soon as they are requested.
B. Express in the project management plan that the large changes cannot be accommodated.
C. Ensure that a change control board is established to deal with such situations if they occur.
D, Inform the project team that all changes must be approved by the project manager.
准备项目时，项目经理考虑如何处理在项目执行过程中可能发生的重大变更。项目经理应采取下列哪一项措施？
A.在项目发起人请求变更时立即与他们讨论所有变更
B.在项目管理计划中明确表示不允许有重大变更
C.确保建立变更控制委员会，在发生这种情况时立即处理
D.通知项目团队，所有变更都必须由项目经理批准
2、一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少？
A：12 周
B：13 周
C：14 周
D：16 周
3、After completing 'work on an assigned deliverable, team members decide to add new functionality to satisfy the customer. What should the project manager do next?
A. Ask the project sponsor for permission to update the project charter.
B. Allow team members to continue the work because the new functionality will improve the end product.
C. Add the new functionality to tea requirements document.
D. Review the requirements and 1VBS tasks with team members to control possible scope creep
在完成一个分配的可交付成果工作之后，团队成员决定添加新功能，来满足客户。项目经理接下来应该怎么做？
A.请求项目发起人的许可更新项目章程。
B.允许团队成员继续工作，因为新功能可改进最终产品。
C.将新功能添加进需求文档中。
D.与团队成员审查需求和WBS任务，控制可能的范围蔓延。
4、项目经理保留包含活动项目，问题和风险等项目信息的项目日志，项目开始时，所有相关风险都被归类并记录到项目日志中，到项目结束时，原先已清除的风险再次出现，项目推迟一个月。这种情况重新发生是因为项目经理：
A：未能与项目团队成员沟通
B：未能将项目日志分发给项目团队成员
C：没有召开项目进度会议
D：未执行风险评估
1、答案：C。解析：重大变更应该确保获得变更控制委员会的批准。
2、答案：C。解析：指南-6.3.2.2 确定和整合依赖关系&6.3.2.3 提前量和滞后量，如图：5+7+2=14
3、答案：D。解析：新功能可能不包括在范围基准中，防止可能出现的范围蔓延。
4、答案：D。解析：11.7.2.3 风险再评估 在监督风险中，经常需要识别新风险，对现有风险进行再评估，以及删去已过时的风险应该定期进行项目风险再评估反复进行再评估的次数和详细程度，应该根据相对于项目目标的项目进展情况而定
注意：以上仅为练习题，并非真题
A. Discuss all changes with the project sponsor as soon as they are requested.
B. Express in the project management plan that the large changes cannot be accommodated.
C. Ensure that a change control board is established to deal with such situations if they occur.
D, Inform the project team that all changes must be approved by the project manager.
准备项目时，项目经理考虑如何处理在项目执行过程中可能发生的重大变更。项目经理应采取下列哪一项措施？
A.在项目发起人请求变更时立即与他们讨论所有变更
B.在项目管理计划中明确表示不允许有重大变更
C.确保建立变更控制委员会，在发生这种情况时立即处理
D.通知项目团队，所有变更都必须由项目经理批准
2、一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少？
A：12 周
B：13 周
C：14 周
D：16 周
3、After completing 'work on an assigned deliverable, team members decide to add new functionality to satisfy the customer. What should the project manager do next?
A. Ask the project sponsor for permission to update the project charter.
B. Allow team members to continue the work because the new functionality will improve the end product.
C. Add the new functionality to tea requirements document.
D. Review the requirements and 1VBS tasks with team members to control possible scope creep
在完成一个分配的可交付成果工作之后，团队成员决定添加新功能，来满足客户。项目经理接下来应该怎么做？
A.请求项目发起人的许可更新项目章程。
B.允许团队成员继续工作，因为新功能可改进最终产品。
C.将新功能添加进需求文档中。
D.与团队成员审查需求和WBS任务，控制可能的范围蔓延。
4、项目经理保留包含活动项目，问题和风险等项目信息的项目日志，项目开始时，所有相关风险都被归类并记录到项目日志中，到项目结束时，原先已清除的风险再次出现，项目推迟一个月。这种情况重新发生是因为项目经理：
A：未能与项目团队成员沟通
B：未能将项目日志分发给项目团队成员
C：没有召开项目进度会议
D：未执行风险评估
1、答案：C。解析：重大变更应该确保获得变更控制委员会的批准。
2、答案：C。解析：指南-6.3.2.2 确定和整合依赖关系&6.3.2.3 提前量和滞后量，如图：5+7+2=14
3、答案：D。解析：新功能可能不包括在范围基准中，防止可能出现的范围蔓延。
4、答案：D。解析：11.7.2.3 风险再评估 在监督风险中，经常需要识别新风险，对现有风险进行再评估，以及删去已过时的风险应该定期进行项目风险再评估反复进行再评估的次数和详细程度，应该根据相对于项目目标的项目进展情况而定
注意：以上仅为练习题，并非真题
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