首页>1、A project manager is assigned a new project and discovers some experts believe the software selected will not deliver the anticipated benefits. What should the. Project manager do next?
A. Start the sponsor approved project an review the benefits with experts
B. Create a project charter aligned to the business case and present it to the sponsor's organization for approval.
C. Convene a meeting with experts to revisit the business case and obtain agreement to use the appropriate software.
D. Allow the experts to resolve the issue and. begin resource planning activities for the project team
项目经理被分配管理一个新项目，发现一些专家认为，所选择的软件将不会提供预期效益。项目经理接下来应该怎么做？
A、开始项目发起人批推的项目，并与专家一起审查绩效。
B、创建一个商业论证一致的项目章程，并将其提交给发起人的组织批准
C、与专家一起召开会议，重新审查商业论证，并获得使用相应软件的协议
D、让专家解决这个问题，并为项目团队开始资源规划活动
2、作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是：
A、为项目明确一个整体风险级别
B、评估定量风险分析结果的趋势
C、对各种风险和条件进行排序
D、评估风险定性分析结果的趋势
3、The project is completed with a CPI of 0.7 and an SPI of 0.64. The team documents the lessons learned for the project as part of project closure process.Which of the following tools can be used for analyzing project variance?
A. Balanced scorecard
B. 80/20 Rule (Pareto chart)
C. 360 degree survey
D. Root cause/Ishikawa diagram
项目完工时CPI 为0.7 且SPI 为0.64。团队在项目收尾过程记录项目的经验教训。下列哪种工具可用于分析项目偏差？
A．平衡计分卡
B．80/20 规则（帕累托图）
C．360 度调查
D．根本原因/石川图
4、To develop the project management plan, a project manager works with the appropriate resources and obtains the necessary approvals. After reviewing the plan, the project team is confused about the project objectives and what is expected of them. What should the project manager have done to avoid this situation?
A. Prepared more detailed roles and responsibilities
B. Conducted a project kick-off meeting
C. Developed a communications management plan
D. Provided a copy of the project charter
为制定项目管理计划，项目经理与相关资源合作，并获得必要批准。审查计划之后，项目团队对项目目标以及对他们的期望感到困惑。若要避免这种情况，项目经理应该做什么？
A.制定更为详细的角色和职责
B.召开启动大会
C.制定沟通管理计划
D.提供一份项目章程
1、答案：C。解析：专家认为软件不会提供预期效益，那就重新审查商业论证。
2、答案：A。解析：指南-1.2.3.6 组织级项目管理 (OPM) 和战略/P16 项目组合管理通过选择适当的项目集或项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致指南-2.4.4.3 项目管理办公室来与组织战略保持一致
3、答案：A。解析：平衡计分卡是一种企业评分体系，从四个方面来衡量企业：财务、客户、内部经营管理、员工学习与成长。
4、答案：B。解析：启动大会的目的。
注意：以上仅为练习题，并非PMP考试真题
A. Start the sponsor approved project an review the benefits with experts
B. Create a project charter aligned to the business case and present it to the sponsor's organization for approval.
C. Convene a meeting with experts to revisit the business case and obtain agreement to use the appropriate software.
D. Allow the experts to resolve the issue and. begin resource planning activities for the project team
项目经理被分配管理一个新项目，发现一些专家认为，所选择的软件将不会提供预期效益。项目经理接下来应该怎么做？
A、开始项目发起人批推的项目，并与专家一起审查绩效。
B、创建一个商业论证一致的项目章程，并将其提交给发起人的组织批准
C、与专家一起召开会议，重新审查商业论证，并获得使用相应软件的协议
D、让专家解决这个问题，并为项目团队开始资源规划活动
2、作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是：
A、为项目明确一个整体风险级别
B、评估定量风险分析结果的趋势
C、对各种风险和条件进行排序
D、评估风险定性分析结果的趋势
3、The project is completed with a CPI of 0.7 and an SPI of 0.64. The team documents the lessons learned for the project as part of project closure process.Which of the following tools can be used for analyzing project variance?
A. Balanced scorecard
B. 80/20 Rule (Pareto chart)
C. 360 degree survey
D. Root cause/Ishikawa diagram
项目完工时CPI 为0.7 且SPI 为0.64。团队在项目收尾过程记录项目的经验教训。下列哪种工具可用于分析项目偏差？
A．平衡计分卡
B．80/20 规则（帕累托图）
C．360 度调查
D．根本原因/石川图
4、To develop the project management plan, a project manager works with the appropriate resources and obtains the necessary approvals. After reviewing the plan, the project team is confused about the project objectives and what is expected of them. What should the project manager have done to avoid this situation?
A. Prepared more detailed roles and responsibilities
B. Conducted a project kick-off meeting
C. Developed a communications management plan
D. Provided a copy of the project charter
为制定项目管理计划，项目经理与相关资源合作，并获得必要批准。审查计划之后，项目团队对项目目标以及对他们的期望感到困惑。若要避免这种情况，项目经理应该做什么？
A.制定更为详细的角色和职责
B.召开启动大会
C.制定沟通管理计划
D.提供一份项目章程
1、答案：C。解析：专家认为软件不会提供预期效益，那就重新审查商业论证。
2、答案：A。解析：指南-1.2.3.6 组织级项目管理 (OPM) 和战略/P16 项目组合管理通过选择适当的项目集或项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致指南-2.4.4.3 项目管理办公室来与组织战略保持一致
3、答案：A。解析：平衡计分卡是一种企业评分体系，从四个方面来衡量企业：财务、客户、内部经营管理、员工学习与成长。
4、答案：B。解析：启动大会的目的。
注意：以上仅为练习题，并非PMP考试真题
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