A. Compromising
B. Avoiding
C. Forcing
D. Exchanging
在一个大型基础设施项目快结束时,紧张状态上升,团队成员之间越来越经常发生冲突。这影响到团队生产效率,关注的重点是完成工作范围。为了恢复秩序,项目经理开除了两名团队成员,并让其他人代替他们。项目经理使用的是哪种策略?
A. 妥协
B. 回避
C. 强迫
D. 交换
2、According to the schedule, if there is a three-day delay on the completion of activity 2, by how many days will the project’s delivery date be impacted?
根据进度计划,活动2的完工延迟三天,这将对项目的交付日期造成多少天的影响?
活动 持续时间(天) 依赖关系
1 5 1,FS
2 9 1,FS
3 10 2,FS
4 9 3,FS
5 10 4,FS
6 12 4,FS
A.0天
B.1天
C.2天
D.3天
3、Which of the following is the process of improving the competencies, team interaction, and the overall team environment to enhance project performance?
A. Manage Project Team
B. Acquire Project Team
C. Select Project Team
D. Develop Project Team
下列哪一过程可促进能力素质、团队互动以及提升项目绩效的整体团队环境?
A. 管理项目团队
B. 组建项目团队
C. 选择项目团队
D. 建设项目团队
4、The project’s earned value reports the cost performance index is 0.87, and the schedule performance index is 1.18. What does the report indicate to the program manager regarding the project?
A. Ahead of schedule and over budget
B. Ahead of schedule and under budget
C. Behind schedule and under budget
D. Behind schedule and over budget
项目的挣值报告成本绩效指数为0.87,而进度绩效指数为1.18。这份报告对项目群经理说明了项目处于什么状态?
A.超前于进度,但超出预算
B.超前于进度:并低于预算
C.落后于进度,但低于预算
D.落后于进度,并超出预算
1、答案:C。解析:PM使用权力要强行解决问题。
2、答案:C。解析:原关键路径36天,活动2延迟3天后关键路径为38天。
3、答案:D。解析:建设项目团队可以促进个人能力提高、团队互动、提升项目绩效。
4、答案:A。解析:成本超支、进度提前。
注意:以上仅为练习题,并非真题
