首页>1、During the implementation of an information technology(IT) development project, severe weather conditions in country X prevent developers from travelling to the IT company’s offices. To minimize the impact of this risk, the project manager transfers the work to another software development team based in country Y.The project manager’s actions are an example of which risk response strategy?
A.Risk mitigation
B.Risk transference
C.Management reserve allocation
D.Contingency response
在执行一个信息技术（IT）开发项目过程中，X国恶劣的天气情况让开发人员不能前往IT公司的办公室。为了尽可能减少该风险的影响，项目经理将工作转移给Y国的另一个软件开发团队。项目经理的行动属于哪一种风险应对策略的范例？
A.风险减轻
B.风险转移
C.管理储备分配
D.应急应对
2、During the approval of a project management plan, the project sponsor identifies an external risk overlooked by the project team. What should the project manager do?
A. Plan the risk response
B. Identify risk and mitigation activities
C. Add the risk to the risk register and ask the project team to review the project management plan to consider ist significance
D. Ask the project sponsor to submit a formal change request and present to other stakeholders.
在批准项目管理计划期间，项目发起人识别到一个被项目团队忽略的外部风险。项目经理应该怎么做？
A.制定风险应对计划
B.识别风险和风险减轻活动
C.将风险添加进风险登记册，并要求项目团队审查项目管理计划，考虑该风险的重要性
D.要求项目发起人提交一份正式的变更请求，并提供给其他项目干系人
3、During the project’s system testing phase, the testing team discovers the reoccurrence of many defects that were previously closed. What should the project manager do next?
A.Ask the technical lead why the defect rate suddenly increased
B.Verify that the testing team is using the proper testing methodology
C.Analyze the reasons for the high defect rate with the assistance of the testing teams
D.Submit a change request to eliminate the defects
在项目的系统测试阶段，测试团队发现之前已关闭的许多缺陷再次发生。项目经理下一步该怎么做？
A.询问技术主管缺陷率突然上升的原因
B.确认测试团队使用的是正确的测试方法
C.在测试团队的协助之下，分析发生高缺陷率的原因
D.提交变更请求减少缺陷
4、During project execution, the sponsor leaves the company. What should the project manager do next?
A. Perform integrated change control
B. Decentralize project authority and decision-making
C. Produce a project status report
D. Conduct a stakeholder analysis
在项目执行期间，项目发起人离开公司。项目经理接下来应该怎么做？
A.执行整体变更控制
B.分散项目权利和决策制定。
C.制作一份项目状态报告。
D.进行干系人分析。
1、答案：A。解析：题干说为了尽可能“减少”该风险的影响，PM将工作转移给Y国的另一个软件开发团队。这是减轻风险影响，选用更可靠的供应商。
2、答案：C。解析：识别到新风险后，首先应该更新进风险登记册。
3、答案：C。解析：缺陷再次发生，应该去分析原因。
4、答案：D。解析：发起人离开公司，对项目的影响很大。通过对干系人进行分析，识别出干系人的利益、期望和影响。
A.Risk mitigation
B.Risk transference
C.Management reserve allocation
D.Contingency response
在执行一个信息技术（IT）开发项目过程中，X国恶劣的天气情况让开发人员不能前往IT公司的办公室。为了尽可能减少该风险的影响，项目经理将工作转移给Y国的另一个软件开发团队。项目经理的行动属于哪一种风险应对策略的范例？
A.风险减轻
B.风险转移
C.管理储备分配
D.应急应对
2、During the approval of a project management plan, the project sponsor identifies an external risk overlooked by the project team. What should the project manager do?
A. Plan the risk response
B. Identify risk and mitigation activities
C. Add the risk to the risk register and ask the project team to review the project management plan to consider ist significance
D. Ask the project sponsor to submit a formal change request and present to other stakeholders.
在批准项目管理计划期间，项目发起人识别到一个被项目团队忽略的外部风险。项目经理应该怎么做？
A.制定风险应对计划
B.识别风险和风险减轻活动
C.将风险添加进风险登记册，并要求项目团队审查项目管理计划，考虑该风险的重要性
D.要求项目发起人提交一份正式的变更请求，并提供给其他项目干系人
3、During the project’s system testing phase, the testing team discovers the reoccurrence of many defects that were previously closed. What should the project manager do next?
A.Ask the technical lead why the defect rate suddenly increased
B.Verify that the testing team is using the proper testing methodology
C.Analyze the reasons for the high defect rate with the assistance of the testing teams
D.Submit a change request to eliminate the defects
在项目的系统测试阶段，测试团队发现之前已关闭的许多缺陷再次发生。项目经理下一步该怎么做？
A.询问技术主管缺陷率突然上升的原因
B.确认测试团队使用的是正确的测试方法
C.在测试团队的协助之下，分析发生高缺陷率的原因
D.提交变更请求减少缺陷
4、During project execution, the sponsor leaves the company. What should the project manager do next?
A. Perform integrated change control
B. Decentralize project authority and decision-making
C. Produce a project status report
D. Conduct a stakeholder analysis
在项目执行期间，项目发起人离开公司。项目经理接下来应该怎么做？
A.执行整体变更控制
B.分散项目权利和决策制定。
C.制作一份项目状态报告。
D.进行干系人分析。
1、答案：A。解析：题干说为了尽可能“减少”该风险的影响，PM将工作转移给Y国的另一个软件开发团队。这是减轻风险影响，选用更可靠的供应商。
2、答案：C。解析：识别到新风险后，首先应该更新进风险登记册。
3、答案：C。解析：缺陷再次发生，应该去分析原因。
4、答案：D。解析：发起人离开公司，对项目的影响很大。通过对干系人进行分析，识别出干系人的利益、期望和影响。
粤公安备案 44010602008731号