【软考考试必备】软考考前冲刺题（二）

发布时间： |2021年02月04日 | 点击次数:| 关键词：优培东方学友活动软考，软考培训软考中级高级高项

1、项目工期为五个月。项目最初费用拨款总额为30，000美元。目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12，500美元。项目完工部分超前于进度并符合预算。项目的成本差异是多少？

A.零

B.大于零

C.小于零

D.无法判断

2、项目经理获得供应商回复，并选择了一名供应商提供项目的其中一个关键组成部分。项目经理完成的是下列哪一个过程？

A.风险转移过程

B.指导和管理项目工作

C.规划采购管理

D.实施采购

3、一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项?

A.让开发团队提供详细的功能需求

B.拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚

C.针对微小变更制定项目变更请求

D.通知开发团队并与客户探讨功能详情

4、分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该做什么？

A.查看采购协议中的提前终止条款

B.与团队成员头脑风暴

C.更新风险管理计划

D.请求与发起人开会获得建议

5、你应几个朋友邀请参与了一个小项目，你主导这个项目，你们在项目中始终保持并肩作战的态度，你们是？

A.强矩阵型

B.项目型

C.简单型

D.职能型

6、某项目经理受命承担一个项目，并且目前通过数据表现技术来收集需求。可采用何种方法?

A.思维导图和亲和图法

B.一致同意和大多数原则

C.原型法和系统交互图

D.头脑风暴法和亲和图法

7、项目经理的公司在新地区取得项目，项目经理识别了该项目风险并予以排序。项目经理接下来应采取下列哪项行动?

A.风险定性分析

B.识别威胁和机遇

C.规划风险应对措施

D.评估现有风险别识别新风险

8、项目经理对一项新服务有个创意，能让其公司在一个新细分市场中开展业务。经过咨询、市场分析和项目评估后，项目经理认为存在进一步定义该项新服务创意的基础。项目经理接下来应该怎么做？

A.识别风险

B.收集需求

C.定义高层次范围

D.识别相关方

9、项目经理向项目发起人通知了一项重大项目超支。发起人想知道为什么没有较早通知该情况。在发起人反馈前，项目经理本应采取何种措施来解决该问题？

A.制定沟通管理计划，处理项目相关方的沟通需求

B.邀请项目发起人参加团队会议，进行定期更新

C.将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本

D.保持对关键相关方的关注，并即时通知相应信息

10、项目经理审查团队的风险响应计划,注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修。该团队遵循的是下列哪一项风险响应战略？？

A.减轻

B.转移

C.回避

D.接受

PMP小知识：

案例讲解1

10个灯泡10天生产完每天一个，项目预算是100块钱，假设第三天一共生产了2个灯泡，花了40块钱
挣值ev：就是20元，对应的就是原计划2个就是花费20块
计划价值pv：原计划第三天是应该做3个，所以是30
实际成本ac：花了40块
完工时预算bac：100块
完工时估算eac：（40（元）/2个现阶段每个灯泡需要花费的预算）*8+40=200元
完工尚需估算etc：（40（元）/2个现阶段每个灯泡需要花费的预算）*8 = 160
cv成本偏差 = ev-ac = 20-40=-20
cpi成本绩效指数 = ev/ac = 20/40 = 0.5 效率极低，按照预算此时的一块钱只产出了0.5块钱的价值
sv进度偏差 = ev-pv = 20-30 = -10
spi进度绩效指数：20/30=0.67

免责声明：以上便是【【软考考试必备】软考考前冲刺题（二）】的全部内容。大多文章纯属本网站原创，部分文章信息来源于网络以及网友投稿，本网站只负责对文章进行整理、排版、编辑，是出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性，如本站文章和转稿涉及版权等问题，请作者在及时联系本站，我们会尽快处理。
标题：【软考考试必备】软考考前冲刺题（二）地址：https://www.hxtdpx.com/PMPkstk/5286.html

优培东方
PMP^®1月班报名招生正在进行