A.创建技术规范和需求跟踪矩阵
B.创建项目章程和一份利益关系者的清单
C.开展可行性分析
D.开展相关方分析及风险分析
A.控制质量
B.管理相关方参与
C.执行质量控制测量
D.执行质量审计
A.供方选择标准
B.合格卖方名单
C.采购工作说明书
D.合同
A.获取资源
B.建设项目团队
C.管理项目团队
D.规划资源管理
A.测量客户满意度,起草最终项目报告并应用最终项目范围变更
B.获得行政收尾,转让团队资源,平衡项目预算并将项目可交付成果符合制定的质量标准
C.验收可交付成果,准备最终报告 ,收集经验教训,转移团队
D.管理验收过程、收集经验教训、准备最终项目报告并转移团队成员
A.将相关方从信息名单中去除
B.分析去除相关方对项目的影响
C.审查沟通管理计划
D.向PMO汇报相关方的意见
A.4个
B.21个
C.55个
D.66个
A.帕累托图
B.参数模型
C.专家判断
D.挣值管理
A.直接任务的ES成为后续任务的ES
B.直接任务的EF成为到后续任务的ES
C.直接任务的ES成为后续任务的EF
D.直接任务的EF成为后续任务的EF
A.规范
B.成熟
C.进步
D.成长
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软考小知识:和挣值有关的偏差名词
cv成本偏差:ev-ac,cv>0有利,表示已完成的成本低于预算,不能用在不同的项目中,因为项目的成本都不一样
cpi成本绩效指数:ev/ac,cpi>1有利,表示已完成工作的实际成本低于预算,可以用在不同的项目中比较,因为它是相对于项目的成本,可以简单的理解为资金利用效率
sv进度偏差:ev-pv,sv>0有利,表示项目提前于进度计划
spi进度绩效指数:ev/pv,spi>1有利,表示项目提前于进度计划
以上的计算都是以ev挣值在前面,而挣值是衡量项目完成价值的正指标,所以比ev挣值大的都是不好的,所以偏差一定要<0,指数要>1