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【软考考试必备】软考考前冲刺题(一)

发布时间: |2021年02月04日 | 点击次数:| 关键词:优培东方 学友活动 ,软考培训 软考中级高级 高项
【软考】软考考前冲刺题(一)
1、 业务主管提交了一份应用新软件的申请,项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围。应采取以下哪些行动?
 

A.创建技术规范和需求跟踪矩阵

B.创建项目章程和一份利益关系者的清单

C.开展可行性分析

D.开展相关方分析及风险分析

 
2、在项目工作完成后,与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接收四个成果中的两个,并表示剩余两个产品不满足要求。交付产品之前,项目经理应该遵循哪个流程来确保与客户期望保持一致?
 

A.控制质量

B.管理相关方参与

C.执行质量控制测量

D.执行质量审计

 
3、在正式建议邀请书发出后,潜在供应商提交了投标文件,所有供应商的投标包括两个信封,一个是技术提案,另一个是财务提案。项目采购人员收到了三份报价:A供应商, 120万美元;B供应商,140万美元;C供应商,100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么?
 

A.供方选择标准

B.合格卖方名单

C.采购工作说明书

D.合同

 
4、在某历时几年的项目的实施阶段,项目经理发现已指派的资源之一将因日程冲突而不可得。项目经理在查阅资源管理计划后,发现了一个满足项目要求的替代资源。项目经理执行的是哪一过程?
 

A.获取资源

B.建设项目团队

C.管理项目团队

D.规划资源管理

 
5、在项目收尾阶段通常发生下列哪一项?
 

A.测量客户满意度,起草最终项目报告并应用最终项目范围变更

B.获得行政收尾,转让团队资源,平衡项目预算并将项目可交付成果符合制定的质量标准

C.验收可交付成果,准备最终报告 ,收集经验教训,转移团队

D.管理验收过程、收集经验教训、准备最终项目报告并转移团队成员

 
6、一名相关方向你抱怨,说他每天太忙,接收了太多无用的信息,要求你将他从信息分发名单中去除,你应该?
 

A.将相关方从信息名单中去除

B.分析去除相关方对项目的影响

C.审查沟通管理计划

D.向PMO汇报相关方的意见

 
7、由4名发起人构成的团队向项目经理提供了一份项目章程。除了项目经理以外,项目团队由来自不同职能的7名成员组成。沟通渠道有多少?
 

A.4个

B.21个

C.55个

D.66个

 
8、应该使用下列哪一种定量方法来制定项目预算?
 

A.帕累托图

B.参数模型

C.专家判断

D.挣值管理

 
9、在制定项目进度时,项目经理确定了每个活动的紧前活动和活动的持续时间。下列哪一项在顺推计算中,用于计算最早开始时间和最早完成时间?
 

A.直接任务的ES成为后续任务的ES

B.直接任务的EF成为到后续任务的ES

C.直接任务的ES成为后续任务的EF

D.直接任务的EF成为后续任务的EF

 
10、项目团队一开始各小组之间存在对抗情绪, 现在项目团队已经变成一个组织有序的单位并做出重大进步,项目团队已经达到哪个团队建设阶段?
 

A.规范

B.成熟

C.进步

D.成长

转载于网络


 

软考小知识:和挣值有关的偏差名词

cv成本偏差:ev-ac,cv>0有利,表示已完成的成本低于预算,不能用在不同的项目中,因为项目的成本都不一样
cpi成本绩效指数:ev/ac,cpi>1有利,表示已完成工作的实际成本低于预算,可以用在不同的项目中比较,因为它是相对于项目的成本,可以简单的理解为资金利用效率
sv进度偏差:ev-pv,sv>0有利,表示项目提前于进度计划
spi进度绩效指数:ev/pv,spi>1有利,表示项目提前于进度计划

以上的计算都是以ev挣值在前面,而挣值是衡量项目完成价值的正指标,所以比ev挣值大的都是不好的,所以偏差一定要<0,指数要>1


 
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学员感言

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