软考考试每天一练-2020年软考考试练习题8

发布时间： |2021年02月04日 | 点击次数:| 关键词：软考，软考培训，软考认证，PMP考试，PMP培训机构，优培东方

1、During the project’s execution, the project manager realizes that most team members are not aware of their formal role in the project. Which stage of team building should have been addressed by the project manager during the develop project team process?
A.Norming
B.Storming
C.Forming
D.adiourning
在项目执行阶段，项目经理一时到大部分团队成员并不知道他们在项目中的正式角色。项目经理在组建项目团队过程中，应解决团队建设的哪一个阶段？
A.规范阶段
B.震荡阶段
C.形成阶段
D.解散阶段

2、A former project manager had difficulty handling conflicts between the project sponsor and operating manager. How might the new project manage handle this situation?
A. Review the previous stakeholder register log and use the power/interest grid
B. Compromise with the project sponsor
C. Resolve the conflict using decision-making power
D. Ensure all project stakeholders share the same objectives and interests
前任项目经理对处理项目发起人和运营经理之间的冲突有困难。新项目经理应如何更好地处理这种情况？
A.审查之前的干系人登记册，并使用权力/利益方格
B.向项目发起人妥协
C.使用决策权力解决冲突
D.确保所有项目干系人分享相同的目标和利益

3、Based on above chart, is this project in trouble with its budget?
A.It is not possible to tell without similar information about completion progress
B.It is not possible to tell without similar information about budget compliance
C.It is not possible to tell without similar information about project risk register
D.It is not possible to tell without similar information about quality performance
根据以上图表所示，项目预算是否有问题？
A.缺乏类似完成进度的相关信息，无法得知
B.缺乏类似预算相符水平的相关信息，无法得知
C.缺乏类似项目风险登记册的相关信息，无法得知
D.缺乏类似质量绩效的相关信息，无法得知

4、Activity 1 of project A has an external dependency (finish-to-start) from activity 2 of project B. The external dependency was identified as a schedule delay risk for project IL However, the project manager accepts the risk, which causes a delay. After acceptin8 this risks, what should the project manager have done to minimize the impact?
A. Communicated the existence of the risk to the sponsor
B. Coordinated both projects within a program
C. Determined a contingency reserve
D. Established a management reserve
项目A的活动1有一个来自项目B活动2的外部依赖关系（结束到开始）。这个外部依赖关系被识别为项目真的一个进度延期风险。然而，项目经理接受风险，并导致延期。接受这个风险之后，项目经理应该完成哪项工作来尽可能降低影响？
A.与项目发起人沟通风险的存在
B在一个项目群中协调两个项目
C.确定应急储备
D.建立管理储备

1、答案：C。解析：形成阶段，团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。团队成员倾向于相互独立，不一定开诚布公。
2、答案：A。解析：审查可能的潜在供应商，这是实施采购需要做的。
3、答案：B。解析：只有PV 和AC，没有EV，很难确定信息。
4、答案：C。解析：主动接受风险的应对措施是建立应急储备。

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