A:命令和交付进度
B:现金流推算
C:最好和最坏情况下的备用进度表
D:相关方职位报告
2、一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验,项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例?
A:基础实施
B:项目管理信息系统
C:组织过程资产
D:事业环境因素
3、项目团队成员认为能够独立工作,并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式?
A:归属需求
B:X 理论
C:Y 理论
D:权力需求
4、项目经理领导着一支包括其本人在内的 12 名成员组成的跨职能团队。在创建沟通管理计划时,团队确定出两名额外的项目相关方。这两名额外的项目相关方是项目发起人以及公司副总裁。潜在的沟通渠道有多少个?
A:24
B:91
C:14
D:78
1、答案:D。解析:进度数据:可以包括资源直方图、现金流预测、订购与交付进度安排等
2、答案:C。解析:所属过程组:规划过程组所属知识领域:项目整合管理公司之前的项目文件就是经验教训,属于组织过程资产
3、答案:C。解析:所属过程组:执行过程组所属知识领域:项目资源管理七大激励理论之麦格雷戈的 X-Y 理论 X—Y 理论(Theory X-Theory Y)主要是对人性的根本性理解一个是性本恶-X 理论,一个是性本善-Y 理论因此选 C
4、答案:B。解析:沟通渠道计算公式,潜在沟通渠道的总量为 n(n-1)/2,其中,n 代表相关方的数量。14*13/2=91。
