A:流程图,控制图和因果图
B:流程图,成本效益分析和趋势图
C:流程图,成本效益分析和思维导图
D:流程图,控制图和散点图
2、相关方感觉他们收到的信息十分复杂,难以理解,因此,不能正确做出决定若要决绝这个问题,应该怎么做?
A:审查沟通需求
B:减少报告数量
C:包含一个常用术语表
D:添加解释性附件
3、项目收尾时,项目经理应该执行下列哪一项活动?
A:材料处置,审查财务文件交付并汇报
B:评估工作单,完成财务交付并汇报
C:审查经验教训,确定工作单评估资源
D:关闭工作单,材料处置并转移资源
4、项目经理开始一个新项目,获得一份报告,显示在上一个项目中发生的采购相关失败情况,这份报告是出自:
A:采购审计
B:记录管理系统
C:归档合同
D:协商解决
1、答案:C。解析:规划质量工具包括:专家判断、数据收集、数据分析、决策、数据表现、测试与检查的规划、会议
2、答案:A。解析:相关方感觉收到的信息复杂难以理解,是因为没有收集到相关方有效的沟通需求,没有正确的规划沟通,包括合适的沟通内容和沟通方式因此需要审查沟通需求
3、答案:D。解析:指南-4.7 结束项目或阶段,行政收尾即管理收尾,包括存档项目或阶段信息、释放团队资源等。
4、答案:A。解析:采购审计的目的是找出可供本想其他采购合同或执行组织内其他项目借鉴的成功经验与失败教训,所以参考答案 A。参见 PMBOK 第 6 版 中12.3.2.5/8.2.2.5。考点:采购审计。
注意:以上仅为练习题,并非真题
