A、德尔菲技术
B、名义组技术
C、价值工程
D、虚拟团队
2、相关方感觉他们收到的信息十分复杂,难以理解,因此,不能正确做出决定若要决绝这个问题,应该怎么做?
A:审查沟通需求
B:减少报告数量
C:包含一个常用术语表
D:添加解释性附件
3、在项目的最后阶段,项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后,项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准,有效和有效率的方式来集中管理变更,需要什么系统类型?
A、成本管理
B、风险管理
C、相关方管理
D、配置管理
4、项目经理开始一个新项目,获得一份报告,显示在上一个项目中发生的采购相关失败情况,这份报告是出自:
A:采购审计
B:记录管理系统
C:归档合同
D:协商解决
1、答案:A。解析:所属过程组:规划过程组所属知识领域:项目范围管理德尔菲技术可以做到在防止任何人对结果产生不适当的影响的情况下,达成各位专家的一致意见
2、答案:A。解析:相关方感觉收到的信息复杂难以理解,是因为没有收集到相关方有效的沟通需求,没有正确的规划沟通,包括合适的沟通内容和沟通方式因此需要审查沟通需求
3、答案:D。解析:术语表: 配置管理系统:用于跟踪项目参数和监控这些参数变更的程序的集合。
4、答案:A。解析:采购审计的目的是找出可供本想其他采购合同或执行组织内其他项目借鉴的成功经验与失败教训,所以参考答案 A。参见 PMBOK 第 6 版 中12.3.2.5/8.2.2.5。考点:采购审计。
注意:以上仅为练习题,并非考试真题
