1、在项目过程中,发生了一个意外。该时间影响了项目成本,但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响,项目经理应该怎么做?
A、查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施
B、分析该事件,包括对成本和时间的影响,并创建变更请求
C、制定权变措施,并立即实施,尽可能减少成本超支
D、执行敏感性分析,确定不同应对的成本超支灵活性
2、下列哪一项用在定义范围当中?
A、产品分析
B、范围基准
C、WBS 字典
D、预测和检查
3、项目遇到了一个未预料到的问题,高级技术领导建议的解决方案没有被团队成员们接受。结果高级技术领导很受挫折。项目经理应该采用哪种技能解决这个问题?
A、培训技能
B、技术技能
C、硬技能
D、软技能
4、生产过程运行图中有 8 个点,其中有一个点在控制界限以外,项目经理如何解读?
A、这属于正常情况,不用采取行动。
B、应放宽控制范围。
C、这属于不正常情况,生产流程需改进。
D、这是一个警告信号,质量标准系统需升级。
- 答案:A。解析:既然是事先已经 iDentify 的风险,风险登记册应该有记录,肯定是先察看登记册并根据计划应对
- 答案:A。解析:定义范围过程的工具与技术 B、C 属工作分解结构输出,D 属执行范畴
- 答案:D。解析:关注人的感受,处理人际关系的技术统称为“软技术”,与工作相关,处理人机界面的方法称之为“硬技术”。
注意:以上仅为练习题,并非考试真题
