系统集成项目管理工程师考试每天一练49

发布时间： |2021年05月17日 | 点击次数:| 关键词：PMP，PMP培训，PMP认证，PMP考试，PMP培训机构，优培东方

1、项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？
A、增加额外的项目资源。
B、对所有方法开展预期货币价值分析（EMV）。
C、获得替代方法的批准。
D、将增加的成本更新到项目预算中。

2、优势，劣势，机会与威胁（SWOT）分析能帮助项目经理确定下列哪一项？
A、相关方期望
B、任务说明
C、项目风险
D、客户需求

3、某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性？
A、状态会议
B、风险更新评估
C、技术绩效管理
D、风险审核

4、在制定全球性的项目资源管理计划之前，应更新哪一项工具来确保计划的准确性？
A、组织机构图与职位描述
B、人际交往与责任分配矩阵
C、团队建设活动与虚拟团队储备
D、集中办公与预分派矩阵

1、答案：C。解析：采取纠正措施需要提变更申请。

2、答案：C。解析：这种技术从项目的每个优（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险。首先，从项目、组织或一般业务范围的角度识别组织的优势和劣势。然后，通过 SWOT 分析再识别出由组织优势带来的各种项目机会，以及由组织劣势引发的各种威胁。这一分析也可用于考察组织优势能够抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度。还可以分析组织优势能在多大程度上克服威胁，组织劣势是否会妨碍机会的产生.

3、答案：D。解析：所属知识领域：项目风险管理所属过程组：监控过程组风险审计（审核）的定义是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性书中原话，出处：11.7.2.2

4、答案：A。解析：9.1.3.1 组织图和职位描述规划资源管理过程的工具与技术-组织图和职位描述
注意：以上仅为练习题，并非真题

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