信息系统项目管理师案例题与解析

发布时间： |2021年04月30日 | 点击次数:| 关键词：PMP，PMP培训，PMP认证，PMP考试，PMP培训机构，优培东方

1.项目经理被任命管理一个将开始实施阶段的现有项目。在查看规划文件时，发现一些需求并未将范围说明书的定义包含在内。项目经理下一步该怎么做？

A.在工作分解结构中补充遗漏的需求

B.修订范围说明书并开始执行

C.遵循整体变更控制过程中定义的步骤

D.与发起人开会重新定义产品需求

2.在一个符合进度计划的为期12个月的项目的第六个月，项目发起人建议项目经理在三个月内项目必须完工。项目经理接下来应该怎么做？

A.要求团队成员加班工作，以适应缩短的进度计划

B.要求额外的资金赶工

C.记录变更请求，并执行整体变更控制

D.要求更多资源快速跟进进度计划

3.在项目可交付成果获得验收后，项目相关方却不愿使用安装的系统。相关方认为未提供适当的培训，并希望项目实施团队在系统正式投人使用日期后的前60天内为其团体提供协助。项目经理下一步应该怎么做？

A.分配一支项目团队为该团体提供最多30天的协助

B.建议项目发起人启动一个新项目

C.忽略该抱怨，因为项目的可交付成果已经验收

D.请求该项目相关方的经理来强迫团队开始使用系统

4.在实施一项已获批准的项目变更期间，项目发起人表明实施时间比预期长，项目发起人要求项目团队采用另一种方法，利用另一个项目团队的资源。项目经理首先应该怎么做？

A.执行项目发起人的要求

B.评估对进度和预算的影响

C.继续实施已批准的项目变更

D.获得项目团队的反馈

1.选C

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解释：题目描述情景为范围漏项了，应理解纠正，属于典型的范围变更题目，选择最符合流程的C。

2.选C

解释：题目的情景为：发起人要求项目提前三个月完成，这属于进度基准变更，需要严格执行整体变更控制过程，或者说本题属于标准的变更题目，应选择最符合变更流程的选项。

3.选B

解释：本题为变更题目，相关方要求增加项目范围一一适当的培训。变更题目正常应走变更流程，但本题有一个重要暗示：可交付成果已获验收，且己经（给相关方）安装完成。该暗示应理解为项目工作已经完成，此时相关方提出变更请求，最好的选择是另立项目，建议把新提出的需求当成新项目或升级项目来实施。

4.选B

解释：题目中发起人的要求属于变更。项目中任何变更必须严格执行或遵守整体变更控制过程，即选择符合整体变更流程的选项，B是符合变更流程或套路的选项。

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