首页>1、项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件?
A：项目沟通计划
B：资源计划
C：项目章程
D：项目管理计划
2、作为一个财务问题的结果，卖方 A 将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。 项目经理下一步该怎么做？
As a result of a financial problem, seller A will delay a key product. The project manager identified another seller who could provide similar products. What should the project manager do next?
A：向变更控制委员会提交一项变更请求。
Submit a change request to the change control board.
B：与潜在卖方召开投标人会议。
Hold bidders meeting with potential sellers.
C：审查商业论证，确定投资回报。
Review business justification and determine return on investment.
D：向采购部门提交一份变更请求。
Submit a change request to the purchasing department.
3、由于组织结构的变化，相关方 A 承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职. 相关方 A 替代者相关方 B，提出与项目商业利益有关的问题. 项目经理首先应该怎么做？
A：在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益
B：更新项目管理计划
C：与相关方会面，包括项目发起人
D：更新相关方登记册，并参考相关方管理策略
4、在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该 怎么做？
During the Define Activities process, a team member begins to discuss activities that the project manager has never heard discussed. What should the project manager do?
A：确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
Make sure he has a good understanding of the activities and include the activities in the activity list.
B：询问团队成员需要完成这些活动的原因。
Ask the team member to explain why such an activity would be needed to complete the work package
C：确认所有团队成员都认同这些活动。
Make sure the entire team agrees that the activities should be done.
D：评估变更的影响。
Evaluate the impact of the change.
1、答案：B。解析：9.1.3.1 资源管理计划是关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南
2、答案：A。解析：替换供应商需要走变更流程，重大变更需要向 CCB 提交变更请求。
3、答案：D。解析：相关方发生变化应该首先更新登记册，对于相关方对项目的态度和问题可参考 13.2.2.3 分析技术来调整管理策略
4、答案：B。解析：指南-6.2 定义活动，识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础，本过程需要在整个项目期间开展。
注意：以上仅为练习题，并非考试真题
A：项目沟通计划
B：资源计划
C：项目章程
D：项目管理计划
2、作为一个财务问题的结果，卖方 A 将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。 项目经理下一步该怎么做？
As a result of a financial problem, seller A will delay a key product. The project manager identified another seller who could provide similar products. What should the project manager do next?
A：向变更控制委员会提交一项变更请求。
Submit a change request to the change control board.
B：与潜在卖方召开投标人会议。
Hold bidders meeting with potential sellers.
C：审查商业论证，确定投资回报。
Review business justification and determine return on investment.
D：向采购部门提交一份变更请求。
Submit a change request to the purchasing department.
3、由于组织结构的变化，相关方 A 承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职. 相关方 A 替代者相关方 B，提出与项目商业利益有关的问题. 项目经理首先应该怎么做？
A：在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益
B：更新项目管理计划
C：与相关方会面，包括项目发起人
D：更新相关方登记册，并参考相关方管理策略
4、在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该 怎么做？
During the Define Activities process, a team member begins to discuss activities that the project manager has never heard discussed. What should the project manager do?
A：确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
Make sure he has a good understanding of the activities and include the activities in the activity list.
B：询问团队成员需要完成这些活动的原因。
Ask the team member to explain why such an activity would be needed to complete the work package
C：确认所有团队成员都认同这些活动。
Make sure the entire team agrees that the activities should be done.
D：评估变更的影响。
Evaluate the impact of the change.
1、答案：B。解析：9.1.3.1 资源管理计划是关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南
2、答案：A。解析：替换供应商需要走变更流程，重大变更需要向 CCB 提交变更请求。
3、答案：D。解析：相关方发生变化应该首先更新登记册，对于相关方对项目的态度和问题可参考 13.2.2.3 分析技术来调整管理策略
4、答案：B。解析：指南-6.2 定义活动，识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础，本过程需要在整个项目期间开展。
注意：以上仅为练习题，并非考试真题
粤公安备案 44010602008731号