首页>软考练习题一：
A project manager provides stakeholders with a quick status on key performance metrics. The project manager gathers progress on the work completed, costs, risks, issues, and change requests.Which of the following key performance metrics should the project manager also include in the status report?
A.Forecasts
B.Resource absences
C.Project control limits
D.Corrective actions
项目经理向项目干系人提供关于关键绩效测量指标的快速状态。项目经理收集关于已完成工作成本，风险、问题和变更请求的进展。项目经理还应将下列哪一项关键绩效测量指标包含进状态报告中？
A.预测
B.资源减少
C.项目控制界限
D.纠正措施
软考练习题二
A project manager is managing a systems project across multiple countries. In project progress meetings, the project manager realizes that project team members across these various location are not aligned on progress, which may impact dependencies.What should the project manager do address this?
A. Appoint sub-project managers to do weekly project status updates for each location
B. Assign work so each location does not need to interact with the other
C. Use a common project management information system (PMIS)
D. Colocate all project team members
项目经理正在管理一个跨越多国的系统项目。在项目进度会上，项目经理发现这些不同地理位置的项目团队成员进度各不一致，而这可能影响依赖关系为解决这种情况，项目经理应该怎么做？
A.指定子项目经理为每个地理位置执行每周项目状态更新
B.分配工作，让每个地理位置都不需要与其他地理位置互动
C.使用一个共同的项目管理信息系统(PMIS)
D.让所有项目团队成员集中办公
一、软考答案：A。软考解析：工作绩效报告是从绩效测量值中提取信息并进行分析的结果，提供关于项目工作绩效的信息，包括偏差分析结果、挣值数据和预测数据等。这些数据有助于控制与绩效有关的风险。
二、软考答案：C。PMP答案解析：使用共同的PMIS，保持绩效信息的更新。项目管理信息系统提供下列工具：进度计划工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统，或进入其他在线自动化系统的网络界面。本系统也可用于自动收集和报告关键绩效指标。
A project manager provides stakeholders with a quick status on key performance metrics. The project manager gathers progress on the work completed, costs, risks, issues, and change requests.Which of the following key performance metrics should the project manager also include in the status report?
A.Forecasts
B.Resource absences
C.Project control limits
D.Corrective actions
项目经理向项目干系人提供关于关键绩效测量指标的快速状态。项目经理收集关于已完成工作成本，风险、问题和变更请求的进展。项目经理还应将下列哪一项关键绩效测量指标包含进状态报告中？
A.预测
B.资源减少
C.项目控制界限
D.纠正措施
软考练习题二
A project manager is managing a systems project across multiple countries. In project progress meetings, the project manager realizes that project team members across these various location are not aligned on progress, which may impact dependencies.What should the project manager do address this?
A. Appoint sub-project managers to do weekly project status updates for each location
B. Assign work so each location does not need to interact with the other
C. Use a common project management information system (PMIS)
D. Colocate all project team members
项目经理正在管理一个跨越多国的系统项目。在项目进度会上，项目经理发现这些不同地理位置的项目团队成员进度各不一致，而这可能影响依赖关系为解决这种情况，项目经理应该怎么做？
A.指定子项目经理为每个地理位置执行每周项目状态更新
B.分配工作，让每个地理位置都不需要与其他地理位置互动
C.使用一个共同的项目管理信息系统(PMIS)
D.让所有项目团队成员集中办公
一、软考答案：A。软考解析：工作绩效报告是从绩效测量值中提取信息并进行分析的结果，提供关于项目工作绩效的信息，包括偏差分析结果、挣值数据和预测数据等。这些数据有助于控制与绩效有关的风险。
二、软考答案：C。PMP答案解析：使用共同的PMIS，保持绩效信息的更新。项目管理信息系统提供下列工具：进度计划工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统，或进入其他在线自动化系统的网络界面。本系统也可用于自动收集和报告关键绩效指标。
粤公安备案 44010602008731号