首页>1、在项目开工会议期间，项目发起人告诉产品负责人和团队项目章程即将完成。然而，由于存在在紧迫的期限内满足政府监管要求的压力，发起人希望立即开始工作。产品负责人下一步应该做什么？
A.告诉发起人在团队可以确定资源之前需要授权的项目章程
B.让团队继续进行资源识别和需求收集
C.创建产品功能未完成项，以识别任何可能的瓶颈
D.在章程和资金获得批准的情况下，制定另一次开工会议的计划
参考答案：C
解析：产品负责人是敏捷项目团队的重要角色，主要负责编写用户故事、确定产品/迭代待办事项（Backlog）、排出优先级 A：产品负责人是敏捷项目中必须的角色，预测型项目中产品和项目是非常清楚的，一般不需要这个角色，授权是给项目经理的，不是给产品经理的。B：如果是预测型项目，识别资源和收集需求是规划过程组的工作，不是章程还没有批准情况下进行的工作，且此工作是项目管理团队的职责，不是整个项目团队的职责。D：预测型项目章程批准了，启动过程组结束，进入规划过程组，不计划另一次开工会。
2、在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现且无法解决的问题, 一个计划任务未完成，若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？
A.在回顾总结会议上讨论该问题
B.在演示中说明该问题
C.在下一次迭代规划会上讨论该问题
D.在下一次每日站会上审查该问题
参考答案：A
解析：敏捷知识点-冲刺回顾会议。冲刺回顾会议的目的是就团队可以如何提高他们的工作方式，以及就未来的迭代改进计划达成一致。在冲刺回顾中，团队将认识到他们做的好的领域以及有待改进的领域。包括什么进行顺利，缺少什么，需要改变什么等等。题目的关键字“将来避免这种情况”，我们通过冲刺回顾会议来讨论总结这个问题。
3、一家公司开始进行敏捷实践，以便更好的接触全球客户和市场，在过渡期间，很多团队都在与这个变化做斗争，因此影响士气,敏捷教练应该怎样做才能最好的利用敏捷实践并实现高绩效？
A.与团队成员单独开会，为他们提供项目及其对组织带来好处的一个大蓝图
B.与团队及其经理紧密合作，通过辅导，指导，教学和推进来识别和解决问题
C.仅在团队层面教导，提供有关期望的信息，并帮助个人提升技能
D.获得相关方对团队有效性的反馈，并与团队分享
参考答案：B
解析：在敏捷团队中，敏捷教练的作用是指导和教练，帮助团队成员，推进项目进展。团队士气受到了影响，敏捷教练需要对团队进行相应的指导以帮助解决问题。
4、敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四次冲刺之后，相关方举行了一次演示，其中三个已完成的故事获得通过，其余两个故事未能满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？
A.要求商业分析师开发新的用户故事
B.审查用户故事并签发变更请求
C.确认相关方的期望，然后更新并重新编写用户故事
D.启动一个新项目，将修订后的用户故事纳入工作范围
参考答案：C
解析：在敏捷方法中，用户故事是对所需功能的简短文字描述，经常产生于需求研讨会。用户故事描述哪个相关方将从功能中受益（角色），他需要实现什么（目标），以及他期望获得什么利益（动机）。用户故事未通过，要重新梳理相关方的期望，并重新编写用户故事。
选项 A：商业分析师负责收集需求选项 B：用户故事没有满足相关方的需求，需要重新开发。选项 D：没有进入到收尾阶段。
5、项目团队在交付产品增量时遇到困难，项目经理安排一次回顾总结会议以找出差错。谁应该参加这次会议？
A.指导委员会成员
B.所有直接参与项目生产进度工作的成员
C.项目管理办公室(PMO)的负责人和项目经理
D.参与该项目的每个团队的团队领导
参考答案：B
解析：回顾总结会是项目团队成员参加的敏捷项目管理团队会议,对这次迭代进行回顾。 ACD 都加了领导，没有必要.
6、项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室(PMO)发布了更新后的政策和程序，要求将当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做？
A.与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确定义的“已完成”定义(DoD)
B.将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员
C.安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注同一目标
D.分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试
参考答案：A
解析：DoD 完成的定义，它是团队需要满足的所有标准的核对单，只有可交付成果满足该核对单才能视为准备就绪可供 客户使用。若要确保每次迭代交付都考虑质量，首先明确“已完成”。
7、一个敏捷团队拥有 11 名集中办公的团队成员，他们以一个稳定的速度执行工作，在第九次迭代中，有些团队成员离职，并由分布在不同地理位置的成员代替。敏捷项目管理者应对新团队有何期待？
A.团队将经历形成阶段，并将以之前项目团队的相同的速度水平执行工作
B.在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
参考答案：B
解析：PMBOK（6）P338-建设团队-塔克曼阶梯理论。分布在不同地理位置的新团队成员的加入，需要项目团队重新磨合以适应相互之间的工作方式和工作习惯，会回退到震荡阶段。选项 A：新团队成员的加入，团队将经历震荡阶段，不是形成阶段。
选项 C：冲突管理的责任在项目经理身上，必要时要寻求资源所属职能部门经理的协助。选项 D：震荡阶段团队成员的摩擦，让团队成员难以完全聚焦在可交付成果和进度上。
8、一家公司准备在软件开发项目上使用敏捷实践。他们想让一位内部的候选人做 scrum master 的角色。候选人应该具备什么技能?
A.仆人式领导力
B.冲突解决技能
C.演讲技能
D.项目管理技能
参考答案：A
解析：敏捷方法强调，仆人式领导是一种为团队赋权的方法。通过对团队服务来领导团队的实践，它注重理解和关注团队成员的需要和发展，旨在使团队尽可能达到最高绩效。
备注：以上试题均为优培东方自行研发，非PMP考试真题
A.告诉发起人在团队可以确定资源之前需要授权的项目章程
B.让团队继续进行资源识别和需求收集
C.创建产品功能未完成项，以识别任何可能的瓶颈
D.在章程和资金获得批准的情况下，制定另一次开工会议的计划
参考答案：C
解析：产品负责人是敏捷项目团队的重要角色，主要负责编写用户故事、确定产品/迭代待办事项（Backlog）、排出优先级 A：产品负责人是敏捷项目中必须的角色，预测型项目中产品和项目是非常清楚的，一般不需要这个角色，授权是给项目经理的，不是给产品经理的。B：如果是预测型项目，识别资源和收集需求是规划过程组的工作，不是章程还没有批准情况下进行的工作，且此工作是项目管理团队的职责，不是整个项目团队的职责。D：预测型项目章程批准了，启动过程组结束，进入规划过程组，不计划另一次开工会。
2、在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现且无法解决的问题, 一个计划任务未完成，若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？
A.在回顾总结会议上讨论该问题
B.在演示中说明该问题
C.在下一次迭代规划会上讨论该问题
D.在下一次每日站会上审查该问题
参考答案：A
解析：敏捷知识点-冲刺回顾会议。冲刺回顾会议的目的是就团队可以如何提高他们的工作方式，以及就未来的迭代改进计划达成一致。在冲刺回顾中，团队将认识到他们做的好的领域以及有待改进的领域。包括什么进行顺利，缺少什么，需要改变什么等等。题目的关键字“将来避免这种情况”，我们通过冲刺回顾会议来讨论总结这个问题。
3、一家公司开始进行敏捷实践，以便更好的接触全球客户和市场，在过渡期间，很多团队都在与这个变化做斗争，因此影响士气,敏捷教练应该怎样做才能最好的利用敏捷实践并实现高绩效？
A.与团队成员单独开会，为他们提供项目及其对组织带来好处的一个大蓝图
B.与团队及其经理紧密合作，通过辅导，指导，教学和推进来识别和解决问题
C.仅在团队层面教导，提供有关期望的信息，并帮助个人提升技能
D.获得相关方对团队有效性的反馈，并与团队分享
参考答案：B
解析：在敏捷团队中，敏捷教练的作用是指导和教练，帮助团队成员，推进项目进展。团队士气受到了影响，敏捷教练需要对团队进行相应的指导以帮助解决问题。
4、敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四次冲刺之后，相关方举行了一次演示，其中三个已完成的故事获得通过，其余两个故事未能满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？
A.要求商业分析师开发新的用户故事
B.审查用户故事并签发变更请求
C.确认相关方的期望，然后更新并重新编写用户故事
D.启动一个新项目，将修订后的用户故事纳入工作范围
参考答案：C
解析：在敏捷方法中，用户故事是对所需功能的简短文字描述，经常产生于需求研讨会。用户故事描述哪个相关方将从功能中受益（角色），他需要实现什么（目标），以及他期望获得什么利益（动机）。用户故事未通过，要重新梳理相关方的期望，并重新编写用户故事。
选项 A：商业分析师负责收集需求选项 B：用户故事没有满足相关方的需求，需要重新开发。选项 D：没有进入到收尾阶段。
5、项目团队在交付产品增量时遇到困难，项目经理安排一次回顾总结会议以找出差错。谁应该参加这次会议？
A.指导委员会成员
B.所有直接参与项目生产进度工作的成员
C.项目管理办公室(PMO)的负责人和项目经理
D.参与该项目的每个团队的团队领导
参考答案：B
解析：回顾总结会是项目团队成员参加的敏捷项目管理团队会议,对这次迭代进行回顾。 ACD 都加了领导，没有必要.
6、项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室(PMO)发布了更新后的政策和程序，要求将当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做？
A.与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确定义的“已完成”定义(DoD)
B.将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员
C.安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注同一目标
D.分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试
参考答案：A
解析：DoD 完成的定义，它是团队需要满足的所有标准的核对单，只有可交付成果满足该核对单才能视为准备就绪可供 客户使用。若要确保每次迭代交付都考虑质量，首先明确“已完成”。
7、一个敏捷团队拥有 11 名集中办公的团队成员，他们以一个稳定的速度执行工作，在第九次迭代中，有些团队成员离职，并由分布在不同地理位置的成员代替。敏捷项目管理者应对新团队有何期待？
A.团队将经历形成阶段，并将以之前项目团队的相同的速度水平执行工作
B.在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
C.团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
D.团队成员将关注他们自己的可交付成果和进度
参考答案：B
解析：PMBOK（6）P338-建设团队-塔克曼阶梯理论。分布在不同地理位置的新团队成员的加入，需要项目团队重新磨合以适应相互之间的工作方式和工作习惯，会回退到震荡阶段。选项 A：新团队成员的加入，团队将经历震荡阶段，不是形成阶段。
选项 C：冲突管理的责任在项目经理身上，必要时要寻求资源所属职能部门经理的协助。选项 D：震荡阶段团队成员的摩擦，让团队成员难以完全聚焦在可交付成果和进度上。
8、一家公司准备在软件开发项目上使用敏捷实践。他们想让一位内部的候选人做 scrum master 的角色。候选人应该具备什么技能?
A.仆人式领导力
B.冲突解决技能
C.演讲技能
D.项目管理技能
参考答案：A
解析：敏捷方法强调，仆人式领导是一种为团队赋权的方法。通过对团队服务来领导团队的实践，它注重理解和关注团队成员的需要和发展，旨在使团队尽可能达到最高绩效。
备注：以上试题均为优培东方自行研发，非PMP考试真题
粤公安备案 44010602008731号