首页>很多考生已经在备考软考系统集成项目管理工程师考试的关键时候了，今天就为大家整理了一些系统集成项目管理工程师基础知识题，希望能对在备考系统集成项目管理工程师考试的考生有所帮助。
31、根据2019年修订的《中华人民共和国招投标法实施条例》，招标文件要求中标人要提交履约保证金的，履约保证金不得超过中标合同金额的（ ）
A、2%
B、5%
C、10%
D、15%
32、关于供应商项目内部立项的描述，不正确的是（ ）
A、任何规模和类型的项目均要求进行内部立项
B、通过项目立项方式可以确定合理的项目绩效目标
C、通过项目立项方式可以分为项目分配资源
D、以项目型工作方式，提升项目实施效率
33、项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体包括（ ） 。
A、制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作
B、制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制
C、制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制
D、制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制
34、（ ）不是制定项目章程的输入。
A、项目工作说明书
B、商业论证
C、合同或谅解备忘录等协议
D、项目成功标准
35、关于项目管理计划的描述，不正确的是（ ）。
A、项目管理计划必须是自上而下制定出来的
B、项目管理计划必须得到主要项目干系人的执行批准
C、其他规划过程的成果是项目管理计划制定的依据
D、项目管理计划可以指导项目的收尾工作
36、（ ）不属于指导与管理项目工作的输出。
A、批准的变更请求
B、工作绩效数据
C、可交付成果
D、项目管理计划更新
37、（ ）的优点是考虑时间序列发展趋势，使预测结果能更好地符合实际。
A、因果分析
B、挣值管理
C、回归分析
D、趋势分析
38、关于整体变更控制的描述，不正确的是（ ）。
A、项目的人和干系人都可以提出变更请求
B、项目经理可以使变更控制委员会(CCB)的成员
C、整体变更控制过程贯穿项目始终，CCB 对此负最终责任
D、整体变更控制的主要作用是降低因未考虑变更对整个项目计划的影响而产生的风险
39、关于工作分解结构(WBS)和工作包的描述，不正确的是（ ）。
A、工作分解结构必须且只能包括100%的项目工作
B、工作分解结构中的各要素应该相对独立，尽量减少相互交叉
C、如果某个可交付成果规模较小，可以在短时间(80 小时)完成，就可以被当做工作包
D、每个工作包只能属于一个控制账户，每个控制账户只能包含一个工作包
40、（ ）不属于项目范围说明书的内容。
A、批准项目的原因
B、项目验收标准
C、项目可交付成果
D、项目的制约因素
41、范围确认的主要作用是（ ）。
A、明确项目、服务或输出的边界
B、提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性
C、对所要交付的内容提供一个结构化的视图
D、在整个项目期间保持对范围基准的维护
42、在项目实施过程中，客户提出新的功能需求时，正确的做法是（ ）。
A、由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能
B、由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
C、由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
D、由项目的投资人决定是否增加该功能
43、关于项目进度管理计划的描述，正确的是（ ）。
A、项目进度管理计划一旦确定，不能被修改
B、在制定项目进度管理计划时，应该考虑项目章程
C、项目进度管理计划一定要形成正式的文件
D、项目进度管理计划是详细的，不能是高度概括的
44、关于箭线图的描述，不正确的是（ ）。
A、流入同一节点的活动，均有共同的紧前活动
B、任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不同
C、每一个活动和每一个事件都必须有唯一-代号
D、虚活动不消耗时间，也不消耗资源，主要用于表达活动之间的关系
45、（ ）不是常用的缩短项目工期的方法。
A、使用高素质的资源或经验更丰富的人员
B、改进方法和技术以提高工作效率
C、采用资源平滑技术，使项目资源需求不超过预定的资源限制
D、采用快速跟进技术，将顺序进行的活动改为部分并行
46、关于成本的描述，正确的是（ ）。
A、在投资决策时应避免受到沉没成本的干扰
B、项目团队差旅费、工资、物料费属于间接成本
C、管理储备是用于应对已识别风险
D、管理储备是包含在成本基准内的一部分预算
47、关于成本估算的描述，不正确的是（ ）。
A、成本估算时，应考虑管理成本、房屋租金、保险等非直接成本
B、在项目生命周期内，项目估算的准确性随着项目的进展而降低
C、项目团队成员学习过程所引起的成本应被记入项目成本中
D、应急储备和管理储备应被记入项目成本中
48、关于成本估算相关技术的描述，正确的是（ ）。
A、参数估算中会使用到历史数据，因此比类比估算的准确性要高
B、参数估算适合在项目的早期阶段详细信息不足时采用
C、类比估算通常成本较高、耗时较多
D、类比估算既可以针对整个项目，也可以针对项目中的某个部分
49、（ ）反映了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。
A、层次结构图
B、工作分解结构
C、矩阵图
D、文本格式
50、关于虚拟团队的描述，不正确的是（ ）。
A、现代沟通技术如Email、微信等有助于虚拟团队的沟通和管理
B、虚拟团队有助于将行动不便、在家办公或有特殊技能的人纳入团队
C、与实体团队相比，虚拟团队成员之间更容易分享知识和经验
D、与实体团队相比，在虚拟团队中制定可行的沟通计划更加重要
51、（ ）指的是集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决的方案。
A、合作
B、强制
C、妥协
D、问题解决
52、关于沟通表达方式的描述，不正确的是（ ）。
A、文字沟通的优点是:读者可以根据自己的速度进行调整
B、文字沟通的缺点是:无法控制何时，以及是否被阅读
C、语音沟通的优点是:节约时间，因为语言速度高于阅读速度
D、语言沟通的缺点是:达不到文字资料的精确性和准确性
53、对项目干系人进行分类时，常用的分类方法不包括（ ）
A、权利/利益方格
B、权利/影响方格
C、影响/作用方格
D、影响/意愿方格
54、成本补偿合同不适用于（ ）的项目。
A、需立即开展工作
B、对项目内容和技术经济指标未确定
C、风险大
D、工程量不太大且能精确计算，工期较短
55、关于合同变更的描述，不正确的是（ ）。
A、对于任何变更的评估都应该有变更影响分析
B、合同变更时应首先确定合同变更余款，然后确定合同变更量清单
C、合同中已有适用于项目变更的价格，按合同已有的价格变更合同条款
D、合同变更申请、变更评估和变更执行等必须以书面形式呈现
56、“自创/外购”分析过程中，（ ）时，项目不应从外部进行采购。
A、自创成本高于外购
B、与其他项目有资源冲突
C、项目需要保密
D、技术人员能力不足
57、关于采购谈判的描述，不正确的是（ ）
A、采购谈判过程中以买卖双方签署文件为结束标志
B、项目经理应是合同的主谈人
C、项目团队可以列席谈判
D、合同文本的最终版本应反映所达成的协议
58、关于配置管理的描述，不正确的是：（ ）。
A、所有配置项的操作权限，应由配置管理员严格管理
B、配置项的状态分为“草稿”和“正式”两种
C、配置基线由-组配置项组成，这些配置项构成一个相对稳定的逻辑实体
D、配置库可分为开发库、受控库、产品库三种类型
59、（ ）不属于发布管理与交付活动的工作内容。
A、检入
B、复制
C、存储
D、打包
60、（ ）将质量控制扩展到产品生命周期全过程。
A、检验技术
B、统计质量控制
C、抽验检验方法
D、全面质量管理
好啦，今天的题目分享就到这啦。大家抓紧时间复习哦~
31、根据2019年修订的《中华人民共和国招投标法实施条例》，招标文件要求中标人要提交履约保证金的，履约保证金不得超过中标合同金额的（ ）
A、2%
B、5%
C、10%
D、15%
32、关于供应商项目内部立项的描述，不正确的是（ ）
A、任何规模和类型的项目均要求进行内部立项
B、通过项目立项方式可以确定合理的项目绩效目标
C、通过项目立项方式可以分为项目分配资源
D、以项目型工作方式，提升项目实施效率
33、项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体包括（ ） 。
A、制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作
B、制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制
C、制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制
D、制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制
34、（ ）不是制定项目章程的输入。
A、项目工作说明书
B、商业论证
C、合同或谅解备忘录等协议
D、项目成功标准
35、关于项目管理计划的描述，不正确的是（ ）。
A、项目管理计划必须是自上而下制定出来的
B、项目管理计划必须得到主要项目干系人的执行批准
C、其他规划过程的成果是项目管理计划制定的依据
D、项目管理计划可以指导项目的收尾工作
36、（ ）不属于指导与管理项目工作的输出。
A、批准的变更请求
B、工作绩效数据
C、可交付成果
D、项目管理计划更新
37、（ ）的优点是考虑时间序列发展趋势，使预测结果能更好地符合实际。
A、因果分析
B、挣值管理
C、回归分析
D、趋势分析
38、关于整体变更控制的描述，不正确的是（ ）。
A、项目的人和干系人都可以提出变更请求
B、项目经理可以使变更控制委员会(CCB)的成员
C、整体变更控制过程贯穿项目始终，CCB 对此负最终责任
D、整体变更控制的主要作用是降低因未考虑变更对整个项目计划的影响而产生的风险
39、关于工作分解结构(WBS)和工作包的描述，不正确的是（ ）。
A、工作分解结构必须且只能包括100%的项目工作
B、工作分解结构中的各要素应该相对独立，尽量减少相互交叉
C、如果某个可交付成果规模较小，可以在短时间(80 小时)完成，就可以被当做工作包
D、每个工作包只能属于一个控制账户，每个控制账户只能包含一个工作包
40、（ ）不属于项目范围说明书的内容。
A、批准项目的原因
B、项目验收标准
C、项目可交付成果
D、项目的制约因素
41、范围确认的主要作用是（ ）。
A、明确项目、服务或输出的边界
B、提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性
C、对所要交付的内容提供一个结构化的视图
D、在整个项目期间保持对范围基准的维护
42、在项目实施过程中，客户提出新的功能需求时，正确的做法是（ ）。
A、由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能
B、由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
C、由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
D、由项目的投资人决定是否增加该功能
43、关于项目进度管理计划的描述，正确的是（ ）。
A、项目进度管理计划一旦确定，不能被修改
B、在制定项目进度管理计划时，应该考虑项目章程
C、项目进度管理计划一定要形成正式的文件
D、项目进度管理计划是详细的，不能是高度概括的
44、关于箭线图的描述，不正确的是（ ）。
A、流入同一节点的活动，均有共同的紧前活动
B、任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不同
C、每一个活动和每一个事件都必须有唯一-代号
D、虚活动不消耗时间，也不消耗资源，主要用于表达活动之间的关系
45、（ ）不是常用的缩短项目工期的方法。
A、使用高素质的资源或经验更丰富的人员
B、改进方法和技术以提高工作效率
C、采用资源平滑技术，使项目资源需求不超过预定的资源限制
D、采用快速跟进技术，将顺序进行的活动改为部分并行
46、关于成本的描述，正确的是（ ）。
A、在投资决策时应避免受到沉没成本的干扰
B、项目团队差旅费、工资、物料费属于间接成本
C、管理储备是用于应对已识别风险
D、管理储备是包含在成本基准内的一部分预算
47、关于成本估算的描述，不正确的是（ ）。
A、成本估算时，应考虑管理成本、房屋租金、保险等非直接成本
B、在项目生命周期内，项目估算的准确性随着项目的进展而降低
C、项目团队成员学习过程所引起的成本应被记入项目成本中
D、应急储备和管理储备应被记入项目成本中
48、关于成本估算相关技术的描述，正确的是（ ）。
A、参数估算中会使用到历史数据，因此比类比估算的准确性要高
B、参数估算适合在项目的早期阶段详细信息不足时采用
C、类比估算通常成本较高、耗时较多
D、类比估算既可以针对整个项目，也可以针对项目中的某个部分
49、（ ）反映了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。
A、层次结构图
B、工作分解结构
C、矩阵图
D、文本格式
50、关于虚拟团队的描述，不正确的是（ ）。
A、现代沟通技术如Email、微信等有助于虚拟团队的沟通和管理
B、虚拟团队有助于将行动不便、在家办公或有特殊技能的人纳入团队
C、与实体团队相比，虚拟团队成员之间更容易分享知识和经验
D、与实体团队相比，在虚拟团队中制定可行的沟通计划更加重要
51、（ ）指的是集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决的方案。
A、合作
B、强制
C、妥协
D、问题解决
52、关于沟通表达方式的描述，不正确的是（ ）。
A、文字沟通的优点是:读者可以根据自己的速度进行调整
B、文字沟通的缺点是:无法控制何时，以及是否被阅读
C、语音沟通的优点是:节约时间，因为语言速度高于阅读速度
D、语言沟通的缺点是:达不到文字资料的精确性和准确性
53、对项目干系人进行分类时，常用的分类方法不包括（ ）
A、权利/利益方格
B、权利/影响方格
C、影响/作用方格
D、影响/意愿方格
54、成本补偿合同不适用于（ ）的项目。
A、需立即开展工作
B、对项目内容和技术经济指标未确定
C、风险大
D、工程量不太大且能精确计算，工期较短
55、关于合同变更的描述，不正确的是（ ）。
A、对于任何变更的评估都应该有变更影响分析
B、合同变更时应首先确定合同变更余款，然后确定合同变更量清单
C、合同中已有适用于项目变更的价格，按合同已有的价格变更合同条款
D、合同变更申请、变更评估和变更执行等必须以书面形式呈现
56、“自创/外购”分析过程中，（ ）时，项目不应从外部进行采购。
A、自创成本高于外购
B、与其他项目有资源冲突
C、项目需要保密
D、技术人员能力不足
57、关于采购谈判的描述，不正确的是（ ）
A、采购谈判过程中以买卖双方签署文件为结束标志
B、项目经理应是合同的主谈人
C、项目团队可以列席谈判
D、合同文本的最终版本应反映所达成的协议
58、关于配置管理的描述，不正确的是：（ ）。
A、所有配置项的操作权限，应由配置管理员严格管理
B、配置项的状态分为“草稿”和“正式”两种
C、配置基线由-组配置项组成，这些配置项构成一个相对稳定的逻辑实体
D、配置库可分为开发库、受控库、产品库三种类型
59、（ ）不属于发布管理与交付活动的工作内容。
A、检入
B、复制
C、存储
D、打包
60、（ ）将质量控制扩展到产品生命周期全过程。
A、检验技术
B、统计质量控制
C、抽验检验方法
D、全面质量管理
好啦，今天的题目分享就到这啦。大家抓紧时间复习哦~
粤公安备案 44010602008731号