优培东方
PMP®1月班报名招生正在进行

点击咨询

软考项目管理标准答案解析

发布时间: |2020年10月21日 | 点击次数:| 关键词:软考,软考培训,pmp教材,pmp知识点,pmp试题 优培东方
1、敏捷挣值管理适用于下列哪一阶段?
  1. A.项目启动
  2. B.刺探
  3. C.发布
  4. D.迭代
  1. 正确答案:D
  2. 我的答案:C
敏捷挣值管理是对每个迭代进行监控的方法之一
2、现在公司有四个项目,项目A:cv=-140000 sv=40000;项目B: cpi>1 spi>1;项目C:请求外包,如果外包cv=-400000,如果不外包cv=5000;项目D: cv>0,spi >1;pmo最应该关心哪个项目?
  1. A.A项目
  2. B.B项目
  3. C.C项目
  4. D.D项目
  1. 正确答案:A
  2. 我的答案:B
四个项目中B和D绩效比较好,不用特别关注,项目C如果不外包,绩效也还可以好,项目A绩效不好,应该重点关注项目,选A项目
3、一个工作包必须在两个月内以2,000美元的预算成本完成。此时,已经花去1,500美元,而只完成了三分之二的工作。这可以确定项目状态是什么?
  1. A.该项目符合预算
  2. B.该项目低于预算
  3. C.该项目超出预算
  4. D.该项目符合进度
  1. 正确答案:C
  2. 我的答案:A
BAC=2000,AC=1500,EV=2/3(2000),CV=EV-AC=4000/3-1500<0,项目超出预算
4、项目投入10000美元,第一年利润7000元,第二年利润5000元,第三年利润3000元,该项目内涵报酬率是多少?
  1. A.10%
  2. B.15%
  3. C.18%
  4. D.32%
  1. 正确答案:D
  2. 我的答案:B
试算IRR,7000/1.32+5000/1.32*1.32+3000/1.32*1.32*1.32=5303+2873+1304=9480,最接近10000,即NPV最趋近于0的选项为32%
5、某项目初期投资100w,第一年获得收入30w,后两年获得收入40w,基准收益率为10%,问项目的NPV和可行性分析结果的情况?
  1. A.NPV为正,可行性分析结果为正
  2. B.NPV为正,可行性分析结果为负
  3. C.NPV为负,可行性分析结果为正
  4. D.NPV为负,可行性分析结果为负
  1. 正确答案:D
  2. 我的答案:C
基础收益率为10%,折现因子第一年为0.909,第二年为0.826,第三年为0.751,NPV=(30*0.909+40*0.826+40*0.751)-100=90.35-100=-9.65,NPV为负,项目不可行,可行性为负
6、一个项目初步估算工期是10天,以往有同类项目工期延期率为10%,按风险分析后的估算工期多5天,问项目最终的估算工期是几天?
  1. A.11
  2. B.12
  3. C.13
  4. D.13.5
  1. 正确答案:B
  2. 我的答案:D
最悲观15,最乐观10,最可能11,按三角分布来计算期望值,工期=(15+10+11)/3=12
7、一个复杂项目正处于收尾阶段,许多项目团队成员都报告了消极经验。来自组织不同领域的项目干系人可能再也不会一起合作。作为项目需求的组成部分,项目经理必须提供经验教训。项目经理应该如何确保满足这个需求?
  1. A.仅记录消极经验,可以为未来项目制定替代方案
  2. B.安排与项目团队开会只审查积极的经验
  3. C.接触每位项目干系人,在每一个阶段收集他们的经验反馈
  4. D.使用问题日志和上报记录,开始记录积极和消极经验
  1. 正确答案:C
  2. 我的答案:D
经验教训总结要依赖每个团队成员
8、根据初始计算,一个项目最有可能的活动成本为4000美元,但是最好情况活动成本为3000美元。在最坏情况下该活动成本为6000美元。使用PERT,预期活动成本是多少?
  1. A.4666美元
  2. B.4333美元
  3. C.4167美元
  4. D.3883美元
  1. 正确答案:C
  2. 我的答案:D
最乐观3000美元,最可能4000美元,最悲观6000美元,用贝塔分布计算期望值为4167美元
9、PV=10000,AC=8000,累计的偏差为-2000,求CPI?
  1. A.0.6
  2. B.0.75
  3. C.0.8
  4. D.1.25
  1. 正确答案:B
  2. 我的答案:D
累计的偏差指成本偏差,CV=-3000,PV=10000,AC=8000。EV=CV+AC=-2000+8000=6000,CPI=EV/AC=6000/8000=0.75
10、完成项目规划之后,项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上,会发生什么情况?
  1. A.项目经理审查项目团队成员的绩效
  2. B.高级管理层分析项目经理的绩效
  3. C.审查项目可交付成果,并做出继续项目决定
  4. D.记录项目的经验教训,项目收尾
  1. 正确答案:D
  2. 我的答案:C
结束项目或阶段过程的项目结束会议总结经验教训
11、企业需求和成本效益分析是下列哪份文件的两个组成部分?
  1. A.需求分析
  2. B.商业论证
  3. C.建议邀请书
  4. D.工作分析结构
  1. 正确答案:B
  2. 我的答案:A
企业需求和成本效益分析包含在商业论证之内
12、一个项目经理正在进行成本估算,查阅了历史资料,发现最低要1万美元,但是以前有个类似的项目成本比估算高25%,还有个类似项目成本是估算的3倍,项目经理估算的成本应当是多少?
  1. A.1
  2. B.2
  3. C.1.5
  4. D.1.25
  1. 正确答案:C
  2. 我的答案:D
最乐观1,最可能1.25,最悲观3,用贝塔分布计算期望值为1.5
13、项目a初期投资100w,2年完工,完工后每年的运行成本20w,项目b初期投资150w,3年完工 ,完工后每年的运行成本15w,项目b完工后年收入75w,比项目a的年收入多25w,问到哪一年时两个项目roi相同?
  1. A.8
  2. B.7
  3. C.6
  4. D.5
  1. 正确答案:C
  2. 我的答案:D
设第X年ROI相等,列方程(X-2)(50-20)/100=(X-3)(75-15)/150,解方程,X=6
14、一个施工项目的初始规划期间,识别到需要一个混凝土混合器。临时租赁设备的价格为200美元/天,按租约租用设备的成本为100美元/天,初始付款为10,000美元。至少要经过多少天,按租约租用会比临时租赁更经济?
  1. A.91天
  2. B.101天
  3. C.151天
  4. D.按租约租用不是一个可行的方案
  1. 正确答案:B
  2. 我的答案:A
设天数X,列方程200X=100X+10000,解方程,X=100天,选择相近的选项
15、某项目的绩效报告显示当前的EV=7500,AC=8000,PV=8500,问项目进度风险的发展趋势?
  1. A.缓慢增长
  2. B.加速增长
  3. C.减低
  4. D.不变
  1. 正确答案:A
  2. 我的答案:C
SV=EV-PV<0,进度落后,按照挣值曲线,进度风险将逐渐加大
1、项目经理正在计算目前为止的以下数值:计划价值10000 美元,实际费用12000美元,进度绩效指数1.3,经过计算成本绩效指数,获得哪些信息?
  1. A.成本绩效指数大于1,表明目前为止完成工作成本超支
  2. B.成本绩效指数大于1,表明目前为止完成工作成本未超支
  3. C.成本绩效指数小于1,进度绩效指数大于1,表明进度情况正常
  4. D.成本偏差为1000 美元,成本超支1000 美元
  1. 正确答案:B
  2. 我的答案:B
PV=10000 AC=12000 SPI=1.3 EV=13000,CV=1000,CPI>1
2、项目审查表明,按每小时50美元的费率,1000小时的工作应该已完成。但是,团队已经把40000美元成本的工作完成,时间表分析表明1200小时已记录,进度偏差是多少?
  1. A.20000美元
  2. B.10000美元
  3. C.-100000美元
  4. D.-200000美元
  1. 正确答案:C
  2. 我的答案:C
PV=50*1000=50000,EV=40000,AC=50*1200=60000,SV=EV-PV=40000-50000=-10000,四个选项没有-10000,只能选最接近的负值,选C
3、下列有关“燃尽图”的叙述,哪一项正确?
  1. A.燃尽图是用来计算周期时间的
  2. B.燃尽图是风险管理的主要工具
  3. C.燃尽图能显示范围和进度情况
  4. D.燃尽图能显示成本和进度情况
  1. 正确答案:C
  2. 我的答案:C
燃尽图的作用
4、分包商的费用是每小时$100 美元,并补偿所有直接成本。另外,交付完工工作时,分包商还将获得$100,000 的费用。这属于哪一种类型的合同?
  1. A.成本加奖励费用合同
  2. B.成本加激励费用合同
  3. C.总价加激励费用合同
  4. D.成本加固定费用合同
  1. 正确答案:D
  2. 我的答案:D
题干说明为补偿所有成本,得知是成本补偿合同,在完工后会得到固定费用100000,这就是一个成本加固定费用合同
5、公司的主管经理评估开始一个新产品线的可行性。该产品的初始投资为10,000美元。预期现金流如下: 根据所提供的数据,使用内部收益率技术,为保证这个项目可行,该公司将接受的最大资本成本率为多少?
  1. A.32%
  2. B.10%
  3. C.25%
  4. D.15%
  1. 正确答案:D
  2. 我的答案:D
NPV(净现值)计算,IRR=15%时,NPV=10995,最接近10000

 
免责声明:以上便是【软考项目管理标准答案解析】的全部内容。大多文章纯属本网站原创,部分文章信息来源于网络以及网友投稿,本网站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如本站文章和转稿涉及版权等问题,请作者在及时联系本站,我们会尽快处理。
标题:软考项目管理标准答案解析 地址:https://www.hxtdpx.com/PMPkstk/4692.html

PMP近期热点

学员感言

1.来自广州的赵同学:

在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

2.来自深圳的王同学:

报读优培东方(原广州慧翔)也是对比了几家之后才报的,讲课老师辅导老师都非常专业,主要是看中优培东方(原广州慧翔)的服务,包括网络课(不同的班还有面授课程)+超级全面的海量题库练习包括单元的综合的重点题的+模拟考试+讲解+考前辅导与评估(这很重要)能够给出专业评价并辅助预估通过可能性……总之很棒,跟上老师节奏都可以轻松通过,不错的培训机构,个人非常认可。

3.来自上海的陈同学:

很早接触项目管理而且工作,但由于公司要求有PMP认证证书才能正式命名为项目经理,后经同事(同事是在优培东方(原广州慧翔)机构顺利拿到PMP证书)介绍,报名参加了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。 为了让我们学生能顺利通过PMP考试并获取到证书,刘老师总是不怕辛苦坚持利用每周4-5天晚上时间及安排的面授公开课方式,生动、切合实际地将枯燥乏味项目管理理论结合实际的案例及其生动幽默的方式进行讲解,授予学生学习方法和思路,结合刘老师的教学方式和方法,通过几个月的自身学习,使得顺利通过考试。

4.来自北京的王同学:

优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。