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软考项目管理标准答案解析

发布时间： |2020年10月21日 | 点击次数:| 关键词：软考，软考培训，pmp教材，pmp知识点，pmp试题 优培东方
1、敏捷挣值管理适用于下列哪一阶段?
  1. A.项目启动
  2. B.刺探
  3. C.发布
  4. D.迭代
  1. 正确答案：D
  2. 我的答案：C
敏捷挣值管理是对每个迭代进行监控的方法之一
2、现在公司有四个项目，项目A：cv=-140000 sv=40000；项目B: cpi>1 spi>1；项目C：请求外包，如果外包cv=-400000，如果不外包cv=5000；项目D: cv>0，spi >1；pmo最应该关心哪个项目？
  1. A.A项目
  2. B.B项目
  3. C.C项目
  4. D.D项目
  1. 正确答案：A
  2. 我的答案：B
四个项目中B和D绩效比较好，不用特别关注，项目C如果不外包，绩效也还可以好，项目A绩效不好，应该重点关注项目，选A项目
3、一个工作包必须在两个月内以2,000美元的预算成本完成。此时，已经花去1,500美元，而只完成了三分之二的工作。这可以确定项目状态是什么？
  1. A.该项目符合预算
  2. B.该项目低于预算
  3. C.该项目超出预算
  4. D.该项目符合进度
  1. 正确答案：C
  2. 我的答案：A
BAC=2000,AC=1500,EV=2/3（2000），CV=EV-AC=4000/3-1500＜0，项目超出预算
4、项目投入10000美元，第一年利润7000元，第二年利润5000元，第三年利润3000元，该项目内涵报酬率是多少？
  1. A.10%
  2. B.15%
  3. C.18%
  4. D.32%
  1. 正确答案：D
  2. 我的答案：B
试算IRR，7000/1.32+5000/1.32*1.32+3000/1.32*1.32*1.32=5303+2873+1304=9480，最接近10000，即NPV最趋近于0的选项为32%
5、某项目初期投资100w，第一年获得收入30w，后两年获得收入40w，基准收益率为10%，问项目的NPV和可行性分析结果的情况？
  1. A.NPV为正，可行性分析结果为正
  2. B.NPV为正，可行性分析结果为负
  3. C.NPV为负，可行性分析结果为正
  4. D.NPV为负，可行性分析结果为负
  1. 正确答案：D
  2. 我的答案：C
基础收益率为10%，折现因子第一年为0.909，第二年为0.826，第三年为0.751，NPV=(30*0.909+40*0.826+40*0.751)-100=90.35-100=-9.65,NPV为负，项目不可行，可行性为负
6、一个项目初步估算工期是10天，以往有同类项目工期延期率为10%，按风险分析后的估算工期多5天，问项目最终的估算工期是几天？
  1. A.11
  2. B.12
  3. C.13
  4. D.13.5
  1. 正确答案：B
  2. 我的答案：D
最悲观15，最乐观10，最可能11，按三角分布来计算期望值，工期=（15+10+11）/3=12
7、一个复杂项目正处于收尾阶段，许多项目团队成员都报告了消极经验。来自组织不同领域的项目干系人可能再也不会一起合作。作为项目需求的组成部分，项目经理必须提供经验教训。项目经理应该如何确保满足这个需求？
  1. A.仅记录消极经验，可以为未来项目制定替代方案
  2. B.安排与项目团队开会只审查积极的经验
  3. C.接触每位项目干系人，在每一个阶段收集他们的经验反馈
  4. D.使用问题日志和上报记录，开始记录积极和消极经验
  1. 正确答案：C
  2. 我的答案：D
经验教训总结要依赖每个团队成员
8、根据初始计算，一个项目最有可能的活动成本为4000美元，但是最好情况活动成本为3000美元。在最坏情况下该活动成本为6000美元。使用PERT，预期活动成本是多少？
  1. A.4666美元
  2. B.4333美元
  3. C.4167美元
  4. D.3883美元
  1. 正确答案：C
  2. 我的答案：D
最乐观3000美元，最可能4000美元，最悲观6000美元，用贝塔分布计算期望值为4167美元
9、PV=10000，AC=8000，累计的偏差为-2000，求CPI？
  1. A.0.6
  2. B.0.75
  3. C.0.8
  4. D.1.25
  1. 正确答案：B
  2. 我的答案：D
累计的偏差指成本偏差，CV=-3000，PV=10000，AC=8000。EV=CV+AC=-2000+8000=6000，CPI=EV/AC=6000/8000=0.75
10、完成项目规划之后，项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上，会发生什么情况？
  1. A.项目经理审查项目团队成员的绩效
  2. B.高级管理层分析项目经理的绩效
  3. C.审查项目可交付成果，并做出继续项目决定
  4. D.记录项目的经验教训，项目收尾
  1. 正确答案：D
  2. 我的答案：C
结束项目或阶段过程的项目结束会议总结经验教训
11、企业需求和成本效益分析是下列哪份文件的两个组成部分?
  1. A.需求分析
  2. B.商业论证
  3. C.建议邀请书
  4. D.工作分析结构
  1. 正确答案：B
  2. 我的答案：A
企业需求和成本效益分析包含在商业论证之内
12、一个项目经理正在进行成本估算，查阅了历史资料，发现最低要1万美元，但是以前有个类似的项目成本比估算高25%，还有个类似项目成本是估算的3倍，项目经理估算的成本应当是多少？
  1. A.1
  2. B.2
  3. C.1.5
  4. D.1.25
  1. 正确答案：C
  2. 我的答案：D
最乐观1，最可能1.25，最悲观3，用贝塔分布计算期望值为1.5
13、项目a初期投资100w,2年完工，完工后每年的运行成本20w，项目b初期投资150w，3年完工 ，完工后每年的运行成本15w，项目b完工后年收入75w，比项目a的年收入多25w，问到哪一年时两个项目roi相同？
  1. A.8
  2. B.7
  3. C.6
  4. D.5
  1. 正确答案：C
  2. 我的答案：D
设第X年ROI相等，列方程（X-2)（50-20）/100=(X-3)(75-15)/150,解方程，X=6
14、一个施工项目的初始规划期间，识别到需要一个混凝土混合器。临时租赁设备的价格为200美元/天，按租约租用设备的成本为100美元/天，初始付款为10,000美元。至少要经过多少天，按租约租用会比临时租赁更经济？
  1. A.91天
  2. B.101天
  3. C.151天
  4. D.按租约租用不是一个可行的方案
  1. 正确答案：B
  2. 我的答案：A
设天数X，列方程200X=100X+10000，解方程，X=100天，选择相近的选项
15、某项目的绩效报告显示当前的EV=7500,AC=8000,PV=8500,问项目进度风险的发展趋势？
  1. A.缓慢增长
  2. B.加速增长
  3. C.减低
  4. D.不变
  1. 正确答案：A
  2. 我的答案：C
SV=EV-PV＜0，进度落后，按照挣值曲线，进度风险将逐渐加大
1、项目经理正在计算目前为止的以下数值：计划价值10000 美元，实际费用12000美元，进度绩效指数1.3，经过计算成本绩效指数，获得哪些信息?
  1. A.成本绩效指数大于1，表明目前为止完成工作成本超支
  2. B.成本绩效指数大于1，表明目前为止完成工作成本未超支
  3. C.成本绩效指数小于1，进度绩效指数大于1，表明进度情况正常
  4. D.成本偏差为1000 美元，成本超支1000 美元
  1. 正确答案：B
  2. 我的答案：B
PV=10000 AC=12000 SPI=1.3 EV=13000,CV=1000,CPI>1
2、项目审查表明，按每小时50美元的费率，1000小时的工作应该已完成。但是，团队已经把40000美元成本的工作完成，时间表分析表明1200小时已记录，进度偏差是多少？
  1. A.20000美元
  2. B.10000美元
  3. C.-100000美元
  4. D.-200000美元
  1. 正确答案：C
  2. 我的答案：C
PV=50*1000=50000，EV=40000，AC=50*1200=60000，SV=EV-PV=40000-50000=-10000，四个选项没有-10000，只能选最接近的负值，选C
3、下列有关“燃尽图”的叙述，哪一项正确?
  1. A.燃尽图是用来计算周期时间的
  2. B.燃尽图是风险管理的主要工具
  3. C.燃尽图能显示范围和进度情况
  4. D.燃尽图能显示成本和进度情况
  1. 正确答案：C
  2. 我的答案：C
燃尽图的作用
4、分包商的费用是每小时$100 美元，并补偿所有直接成本。另外，交付完工工作时，分包商还将获得$100,000 的费用。这属于哪一种类型的合同?
  1. A.成本加奖励费用合同
  2. B.成本加激励费用合同
  3. C.总价加激励费用合同
  4. D.成本加固定费用合同
  1. 正确答案：D
  2. 我的答案：D
题干说明为补偿所有成本，得知是成本补偿合同，在完工后会得到固定费用100000，这就是一个成本加固定费用合同
5、公司的主管经理评估开始一个新产品线的可行性。该产品的初始投资为10,000美元。预期现金流如下： 根据所提供的数据，使用内部收益率技术，为保证这个项目可行，该公司将接受的最大资本成本率为多少？
  1. A.32%
  2. B.10%
  3. C.25%
  4. D.15%
  1. 正确答案：D
  2. 我的答案：D
NPV（净现值）计算，IRR=15%时，NPV=10995，最接近10000

 
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