- A.项目启动
- B.刺探
- C.发布
- D.迭代
- 正确答案:D
- 我的答案:C
2、现在公司有四个项目,项目A:cv=-140000 sv=40000;项目B: cpi>1 spi>1;项目C:请求外包,如果外包cv=-400000,如果不外包cv=5000;项目D: cv>0,spi >1;pmo最应该关心哪个项目?
- A.A项目
- B.B项目
- C.C项目
- D.D项目
- 正确答案:A
- 我的答案:B
3、一个工作包必须在两个月内以2,000美元的预算成本完成。此时,已经花去1,500美元,而只完成了三分之二的工作。这可以确定项目状态是什么?
- A.该项目符合预算
- B.该项目低于预算
- C.该项目超出预算
- D.该项目符合进度
- 正确答案:C
- 我的答案:A
4、项目投入10000美元,第一年利润7000元,第二年利润5000元,第三年利润3000元,该项目内涵报酬率是多少?
- A.10%
- B.15%
- C.18%
- D.32%
- 正确答案:D
- 我的答案:B
5、某项目初期投资100w,第一年获得收入30w,后两年获得收入40w,基准收益率为10%,问项目的NPV和可行性分析结果的情况?
- A.NPV为正,可行性分析结果为正
- B.NPV为正,可行性分析结果为负
- C.NPV为负,可行性分析结果为正
- D.NPV为负,可行性分析结果为负
- 正确答案:D
- 我的答案:C
6、一个项目初步估算工期是10天,以往有同类项目工期延期率为10%,按风险分析后的估算工期多5天,问项目最终的估算工期是几天?
- A.11
- B.12
- C.13
- D.13.5
- 正确答案:B
- 我的答案:D
7、一个复杂项目正处于收尾阶段,许多项目团队成员都报告了消极经验。来自组织不同领域的项目干系人可能再也不会一起合作。作为项目需求的组成部分,项目经理必须提供经验教训。项目经理应该如何确保满足这个需求?
- A.仅记录消极经验,可以为未来项目制定替代方案
- B.安排与项目团队开会只审查积极的经验
- C.接触每位项目干系人,在每一个阶段收集他们的经验反馈
- D.使用问题日志和上报记录,开始记录积极和消极经验
- 正确答案:C
- 我的答案:D
8、根据初始计算,一个项目最有可能的活动成本为4000美元,但是最好情况活动成本为3000美元。在最坏情况下该活动成本为6000美元。使用PERT,预期活动成本是多少?
- A.4666美元
- B.4333美元
- C.4167美元
- D.3883美元
- 正确答案:C
- 我的答案:D
9、PV=10000,AC=8000,累计的偏差为-2000,求CPI?
- A.0.6
- B.0.75
- C.0.8
- D.1.25
- 正确答案:B
- 我的答案:D
10、完成项目规划之后,项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上,会发生什么情况?
- A.项目经理审查项目团队成员的绩效
- B.高级管理层分析项目经理的绩效
- C.审查项目可交付成果,并做出继续项目决定
- D.记录项目的经验教训,项目收尾
- 正确答案:D
- 我的答案:C
11、企业需求和成本效益分析是下列哪份文件的两个组成部分?
- A.需求分析
- B.商业论证
- C.建议邀请书
- D.工作分析结构
- 正确答案:B
- 我的答案:A
12、一个项目经理正在进行成本估算,查阅了历史资料,发现最低要1万美元,但是以前有个类似的项目成本比估算高25%,还有个类似项目成本是估算的3倍,项目经理估算的成本应当是多少?
- A.1
- B.2
- C.1.5
- D.1.25
- 正确答案:C
- 我的答案:D
13、项目a初期投资100w,2年完工,完工后每年的运行成本20w,项目b初期投资150w,3年完工 ,完工后每年的运行成本15w,项目b完工后年收入75w,比项目a的年收入多25w,问到哪一年时两个项目roi相同?
- A.8
- B.7
- C.6
- D.5
- 正确答案:C
- 我的答案:D
14、一个施工项目的初始规划期间,识别到需要一个混凝土混合器。临时租赁设备的价格为200美元/天,按租约租用设备的成本为100美元/天,初始付款为10,000美元。至少要经过多少天,按租约租用会比临时租赁更经济?
- A.91天
- B.101天
- C.151天
- D.按租约租用不是一个可行的方案
- 正确答案:B
- 我的答案:A
15、某项目的绩效报告显示当前的EV=7500,AC=8000,PV=8500,问项目进度风险的发展趋势?
- A.缓慢增长
- B.加速增长
- C.减低
- D.不变
- 正确答案:A
- 我的答案:C
1、项目经理正在计算目前为止的以下数值:计划价值10000 美元,实际费用12000美元,进度绩效指数1.3,经过计算成本绩效指数,获得哪些信息?
- A.成本绩效指数大于1,表明目前为止完成工作成本超支
- B.成本绩效指数大于1,表明目前为止完成工作成本未超支
- C.成本绩效指数小于1,进度绩效指数大于1,表明进度情况正常
- D.成本偏差为1000 美元,成本超支1000 美元
- 正确答案:B
- 我的答案:B
2、项目审查表明,按每小时50美元的费率,1000小时的工作应该已完成。但是,团队已经把40000美元成本的工作完成,时间表分析表明1200小时已记录,进度偏差是多少?
- A.20000美元
- B.10000美元
- C.-100000美元
- D.-200000美元
- 正确答案:C
- 我的答案:C
3、下列有关“燃尽图”的叙述,哪一项正确?
- A.燃尽图是用来计算周期时间的
- B.燃尽图是风险管理的主要工具
- C.燃尽图能显示范围和进度情况
- D.燃尽图能显示成本和进度情况
- 正确答案:C
- 我的答案:C
4、分包商的费用是每小时$100 美元,并补偿所有直接成本。另外,交付完工工作时,分包商还将获得$100,000 的费用。这属于哪一种类型的合同?
- A.成本加奖励费用合同
- B.成本加激励费用合同
- C.总价加激励费用合同
- D.成本加固定费用合同
- 正确答案:D
- 我的答案:D
5、公司的主管经理评估开始一个新产品线的可行性。该产品的初始投资为10,000美元。预期现金流如下: 根据所提供的数据,使用内部收益率技术,为保证这个项目可行,该公司将接受的最大资本成本率为多少?
- A.32%
- B.10%
- C.25%
- D.15%
- 正确答案:D
- 我的答案:D