首页>
软考高级当前国际上认可度最高，普及度最高的项目管理类职业资格考试。受2019年底全球新冠疫情的影响，2020年软考高级已经数次延期，原定2020年3月开始采用的新版软考高级大纲也被推迟到2021年第一季度软考高级使用，很多同学好奇考试大纲改版后软考高级题目将出现怎样的变化，以下就是优培东方根据新版考试大纲自编的软考高级练习题目，仅供学员进行参考，也可用于平时的学习练习 。
1、你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高的权力，可影响项目决策的干系人，你要怎么管理他们？
选项：A、重点管理 B、令其满意 C、随时告知 D、偶尔监督
解析：参考答案A。：这需要考生明白PMBOK·P249的图10-4的内涵。据题干，既然该类干系人能够影响项目决策，当然得重点管理了。
答案：A
2.对()的需求是项目中沟通的主要动力之一?
选项：A. 优化 B. 完整 C. 整合 D. 区别
答案：C 项目经理是一个整合者。这是关于你作为整合者和沟通者角色的问题。
3.下列所有都是范围基准的一部分，除()之外
选项：A. 范围管理计划 B. 范围说明书 D. 工作分解结构 D. WBS词典
答案：A 范围基准包括WBS、WBS词典、项目范围说明书。范围管理计划不属于范围基准。
4.管理层已决定提前终止你所在的项目，因为竞争对手引入的新技术致使该项目产品过时。你已就将终止的部分项目工作签订了合同。幸运的是其中一个条款使你能够在任何便利的时候终止工作。这意味着：
选项：A、一旦发布在便利情况下终止合同，你的合同义务即完成
B、你需要针对卖方的准备工作或任何已完成或被验收的工作对卖方进行补偿
C、你需要仅针对卖方在终止令发出之前已完成且被验收的工作而对卖方进行补偿。
D、一旦发出终止令，则特定权力和责任及确定
解析：参考答案B。：此题焦点集中在BC两项上。注意C项中的“针对卖方在终止令发出之前”，这句话包含的意思是，项目在终止令发出之前，有可能绩效很好，这样的话就不能随意终止项目了。因为PMI强调历史信息，强调经验教训总结，强调记录。PMI假定项目经理是客观公正的，是有责任、尊重、公平、诚实心的。本题中的后一句“幸运的是……”可以看成是合同中的一种特殊条款。
答案：B
5.项目团队在项目计划过程中使用了各种工具。为了确定在一个流程中出现的问题的主要原因，项目团队会采用哪种方式?
选项：A. 流程图 B. 成本/效益考虑 C. 基准对照 D.差异试验
答案：A 流程图用于帮助分析问题发生的缘由。在控制质量中，流程图侧重于对已经发生的问题查找原因。
6.项目范围说明书是在项目管理过程中哪个部分编制的?
选项：A. 启动 B . 规划 C. 执行 D. 监控
答案B 这个项目范围说明书是定义范围过程的输出，这发生在项目规划期间。
7.有效的团队建设的主要结果是?
选项：A. 提高项目绩效 B. 建设成一个高效、运行良好的项目团队
C. 项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责
D. 提高了项目利害相关者和小组成员为项目贡献力量的能力。
答案：B .建设团队的目标就是提高团队的绩效。
8.范围说明的目的不包括下列哪个选项？
选项： A.为未来项目决策提供基础 B.在项目团队和顾客间建立合同
C.建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成 D.建立项目约束和假设
解析：参考答案D。：尽管范围说明包括约束和假设，但约束和假设是项目的先决条件，而非制作范围说明的目的。
答案：D
以上就是软考高级的模拟试题，由优培东方软考高级机构独立研发教学使用，并非考试真题。软考高级真题不公开。
粤公安备案 44010602008731号