优培东方
PMP®1月班报名招生正在进行

点击咨询

信息系统项目管理师考试题

发布时间: |2020年05月27日 | 点击次数:| 关键词:信息系统项目管理师考试题目,信息系统项目管理师模拟考题,pmp考试真题,pmp题目,pmp试卷
信息系统项目管理师考试题

       
      信息系统项目管理师当前国际上认可度最高,普及度最高的项目管理类职业资格考试。受2019年底全球新冠疫情的影响,2020年信息系统项目管理师已经数次延期,原定2020年3月开始采用的新版信息系统项目管理师大纲也被推迟到2021年第一季度信息系统项目管理师使用,很多同学好奇考试大纲改版后信息系统项目管理师题目将出现怎样的变化,以下就是优培东方根据新版考试大纲自编的信息系统项目管理师练习题目,仅供学员进行参考,也可用于平时的学习练习 。

1、你是一位以目标为导向的项目经理,较之关系的建设,你更关注工作成就。这说明你趋向于通过利用下列哪项来解决冲突?

选项:A、缓和    B、妥协     C、合作    D、强迫

解析:参考答案D。:题干的关键语句是“更关注工作成就”,“趋向于”。这样,项目经理就会为了目标(或说结果)而“不择手段”,因为唯有采取这样一种看起来更为极端的处理冲突的方式——强迫,才能完成既定的项目目标,而且这是相对于项目经理而言屡试不爽的一种方法,尽管这种方法在PMI看来是一种最坏的方法,但是最坏不一定就不好,就不能产出最大的效益。
答案:D

2、.对()的需求是项目中沟通的主要动力之一?

选项:A. 优化 B. 完整 C. 整合 D. 区别

答案:C 项目经理是一个整合者。这是关于你作为整合者和沟通者角色的问题。

3、下列所有都是范围基准的一部分,除()之外

选项:A. 范围管理计划 B. 范围说明书 D. 工作分解结构 D. WBS词典

答案:A 范围基准包括WBS、WBS词典、项目范围说明书。范围管理计划不属于范围基准。

4、.项目团队在项目计划过程中使用了各种工具。为了确定在一个流程中出现的问题的主要原因,项目团队会采用哪种方式?

选项:A. 流程图 B. 成本/效益考虑 C. 基准对照 D.差异试验

答案:A 流程图用于帮助分析问题发生的缘由。在控制质量中,流程图侧重于对已经发生的问题查找原因。

5、你在一个长期项目中工作,该项目对其顾客和用户有若干益处。因此你作为项目经理,最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的干系人。由于该项目在完工后将需要组织予以长期支持,因此关键干系人是:

选项: A、运营经理     B、职能经理     C、卖方    D、业务伙伴

解析:参考答案A。:此题考查项目和运营的区别。运营相对于项目而言,是重复而持续的。其共同点就是同为组织战略服务。据题干,项目完工后仍将需要组织长期支持,那么项目是具有临时性的,这就不适合了。运营的重复和长期性倒是非常吻合。另外,运营经常在项目结尾阶段交叉“会合”。
答案:A

6、当你准备结束项目时,你知道存在结束项目或阶段过程的输入。以下哪项是结束项目或阶段过程的输入?

选项:A、工作绩效信息    B、专家判断    C、验收的可交付成果   D、变更请求

解析:参考答案C。:此题需要考生熟悉教材,参阅PMBOK·P100-101.结束项目或阶段的输入除了项目管理计划和组织过程资产外,最重要的就是要有验收的可交付成果。
答案:C


7.项目范围说明书是在项目管理过程中哪个部分编制的?

选项:A. 启动 B . 规划 C. 执行 D. 监控

答案B 这个项目范围说明书是定义范围过程的输出,这发生在项目规划期间。

8.有效的团队建设的主要结果是?

选项:A. 提高项目绩效 B. 建设成一个高效、运行良好的项目团队 C. 项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责 D. 提高了项目利害相关者和小组成员为项目贡献力量的能力。

答案:B .建设团队的目标就是提高团队的绩效。

9、幸的是,项目成果低于预期。为确保这种情况不再发生,你举行了全面的经验教训会议。你这样做的理由是:

选项:A、你认为这是个好主意  B、这么做是每个项目经理的职业责任 
          C、组织的项目管理方法要求你这样做  D、这是许多组织采用的最佳做法

解析:参考答案B。:此题事关项目经理的职业道德——责任原则。在责任原则中包含:期望性标准和强制性标准。而举行全面经验教训会是PMI制订的一项作为项目经理的期望性标准。也就是说,项目经理有责任在整个项目生命周期都进行经验教训总结,这样做是为了持续改进项目,使项目效益更大化。
答案:B


以上就是信息系统项目管理师的模拟试题,仅供参考,为优培东方信息系统项目管理师机构研发,并非考试真题。信息系统项目管理师真题不公开。
免责声明:以上便是【信息系统项目管理师考试题】的全部内容。大多文章纯属本网站原创,部分文章信息来源于网络以及网友投稿,本网站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如本站文章和转稿涉及版权等问题,请作者在及时联系本站,我们会尽快处理。
标题:信息系统项目管理师考试题 地址:https://www.hxtdpx.com/PMPkstk/3801.html

PMP近期热点

学员感言

1.来自广州的赵同学:

在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

2.来自深圳的王同学:

报读优培东方(原广州慧翔)也是对比了几家之后才报的,讲课老师辅导老师都非常专业,主要是看中优培东方(原广州慧翔)的服务,包括网络课(不同的班还有面授课程)+超级全面的海量题库练习包括单元的综合的重点题的+模拟考试+讲解+考前辅导与评估(这很重要)能够给出专业评价并辅助预估通过可能性……总之很棒,跟上老师节奏都可以轻松通过,不错的培训机构,个人非常认可。

3.来自上海的陈同学:

很早接触项目管理而且工作,但由于公司要求有PMP认证证书才能正式命名为项目经理,后经同事(同事是在优培东方(原广州慧翔)机构顺利拿到PMP证书)介绍,报名参加了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。 为了让我们学生能顺利通过PMP考试并获取到证书,刘老师总是不怕辛苦坚持利用每周4-5天晚上时间及安排的面授公开课方式,生动、切合实际地将枯燥乏味项目管理理论结合实际的案例及其生动幽默的方式进行讲解,授予学生学习方法和思路,结合刘老师的教学方式和方法,通过几个月的自身学习,使得顺利通过考试。

4.来自北京的王同学:

优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。