信息系统项目管理师当前国际上认可度最高,普及度最高的项目管理类职业资格考试。受2019年底全球新冠疫情的影响,2020年信息系统项目管理师已经数次延期,原定2020年3月开始采用的新版信息系统项目管理师大纲也被推迟到2021年第一季度信息系统项目管理师使用,很多同学好奇考试大纲改版后信息系统项目管理师题目将出现怎样的变化,以下就是优培东方根据新版考试大纲自编的信息系统项目管理师练习题目,仅供学员进行参考,也可用于平时的学习练习 。
1、你是一位以目标为导向的项目经理,较之关系的建设,你更关注工作成就。这说明你趋向于通过利用下列哪项来解决冲突?
选项:A、缓和 B、妥协 C、合作 D、强迫
解析:参考答案D。:题干的关键语句是“更关注工作成就”,“趋向于”。这样,项目经理就会为了目标(或说结果)而“不择手段”,因为唯有采取这样一种看起来更为极端的处理冲突的方式——强迫,才能完成既定的项目目标,而且这是相对于项目经理而言屡试不爽的一种方法,尽管这种方法在PMI看来是一种最坏的方法,但是最坏不一定就不好,就不能产出最大的效益。
答案:D
2、.对()的需求是项目中沟通的主要动力之一?
选项:A. 优化 B. 完整 C. 整合 D. 区别
答案:C 项目经理是一个整合者。这是关于你作为整合者和沟通者角色的问题。
3、下列所有都是范围基准的一部分,除()之外
选项:A. 范围管理计划 B. 范围说明书 D. 工作分解结构 D. WBS词典
答案:A 范围基准包括WBS、WBS词典、项目范围说明书。范围管理计划不属于范围基准。
4、.项目团队在项目计划过程中使用了各种工具。为了确定在一个流程中出现的问题的主要原因,项目团队会采用哪种方式?
选项:A. 流程图 B. 成本/效益考虑 C. 基准对照 D.差异试验
答案:A 流程图用于帮助分析问题发生的缘由。在控制质量中,流程图侧重于对已经发生的问题查找原因。
5、你在一个长期项目中工作,该项目对其顾客和用户有若干益处。因此你作为项目经理,最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的干系人。由于该项目在完工后将需要组织予以长期支持,因此关键干系人是:
选项: A、运营经理 B、职能经理 C、卖方 D、业务伙伴
解析:参考答案A。:此题考查项目和运营的区别。运营相对于项目而言,是重复而持续的。其共同点就是同为组织战略服务。据题干,项目完工后仍将需要组织长期支持,那么项目是具有临时性的,这就不适合了。运营的重复和长期性倒是非常吻合。另外,运营经常在项目结尾阶段交叉“会合”。
答案:A
6、当你准备结束项目时,你知道存在结束项目或阶段过程的输入。以下哪项是结束项目或阶段过程的输入?
选项:A、工作绩效信息 B、专家判断 C、验收的可交付成果 D、变更请求
解析:参考答案C。:此题需要考生熟悉教材,参阅PMBOK·P100-101.结束项目或阶段的输入除了项目管理计划和组织过程资产外,最重要的就是要有验收的可交付成果。
答案:C
7.项目范围说明书是在项目管理过程中哪个部分编制的?
选项:A. 启动 B . 规划 C. 执行 D. 监控
答案B 这个项目范围说明书是定义范围过程的输出,这发生在项目规划期间。
8.有效的团队建设的主要结果是?
选项:A. 提高项目绩效 B. 建设成一个高效、运行良好的项目团队 C. 项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责 D. 提高了项目利害相关者和小组成员为项目贡献力量的能力。
答案:B .建设团队的目标就是提高团队的绩效。
9、幸的是,项目成果低于预期。为确保这种情况不再发生,你举行了全面的经验教训会议。你这样做的理由是:
选项:A、你认为这是个好主意 B、这么做是每个项目经理的职业责任
C、组织的项目管理方法要求你这样做 D、这是许多组织采用的最佳做法
解析:参考答案B。:此题事关项目经理的职业道德——责任原则。在责任原则中包含:期望性标准和强制性标准。而举行全面经验教训会是PMI制订的一项作为项目经理的期望性标准。也就是说,项目经理有责任在整个项目生命周期都进行经验教训总结,这样做是为了持续改进项目,使项目效益更大化。
答案:B
以上就是信息系统项目管理师的模拟试题,仅供参考,为优培东方信息系统项目管理师机构研发,并非考试真题。信息系统项目管理师真题不公开。