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信息系统项目管理师每天一练61

发布时间: |2021年05月28日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方
1.项目范围说明书应包含下列哪一项?
A.确定可选方案
B.定义项目可交付成果和验收标准
C.创建项目章程
D.创建需求文件
 
2.在项目执行期间,客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做?
A.向高级管理层报告问题,并要求作为例外情况对待
B.登记变更请求,并执行整体变更控制流程
C.审查影响,如不影响进度,则接受新需求
D.更新范围,并向客户收取完成新需求所需的费用
 
3.团队在项目规划阶段收集项目需求。客户信息技术团队所提交的某些需求与客户业务团队相矛盾。应使用下列哪一项来同相关方一起解决问题?
A开展访谈  
B.召开引导式研讨会
C.执行焦点小组
D进行头脑风暴
 
4.在项目状态会议期间,两名项目经理讨论下一个里程碑的可交付成果功能。如果团队成员按计划交付,可交付成果将不符合期望。若要确保项目交付所有业务关键功能,项目经理下一步应该怎么做?
A.审查需求跟踪矩阵                 
B.分析从属矩阵以解决差异
C.将其识别为风险并添加到风险日志 
D.执行偏差分析
 
5.下列哪一项技术有助于减少数据偏见,并避免任何个人对成果产生不当影响?
A.访淡技术   
B.头脑风暴技术  
C.德尔菲技术    
D.风险审查技术


信息系统项目管理师每天一练61
 
1.选B
解释:项目范围说明书的内容主要包括四大项:产品范围描述、项目可交付成果、验收标准、除外责任,因此选B。
 
2.选B
解释:题目情景可以概括为范围漏项,应该立即将漏项部分加人范围基准之中。范围的任何更新或补充都应该严格遵循整体变更控制过程。四个选项中,只有B完全符合变更流程。A没有强调流程,C是直接加人新需求,D也是直接更新范围。
 
3.选B
解释:看到收集需求时,出现“多方意见不一致”“跨部门”等关键词,就选使用引导式研讨会。引导式研讨会有三个特点:跨部门、快速、一致意见。
 
4.选A
解释:“需求跟踪矩阵”的作用是“有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付”,5.2.3.2
 
5.选C
解释:德尔菲技术强调多位专家反复多轮论证,得出唯一结论,符合题干要求。
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学员感言

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